• El grupo gastronómico Acurio Restaurantes apuesta por formatos de conveniencia para responder a los nuevos hábitos de consumo.
• La apertura en Jockey Plaza es la segunda operación de Tanta To Go en el país y forma parte de un plan de crecimiento que contempla nuevas aperturas antes de finalizar el año.

 

Tanta, uno de los conceptos gastronómicos del portafolio de Acurio Restaurantes, anunció la apertura de su primer local Tanta To Go en la zona urbana de Lima, ubicado en Jockey Plaza, uno de los principales centros comerciales del país. La inauguración representa un nuevo paso en la estrategia de crecimiento de la marca y refleja la apuesta del grupo por formatos innovadores que respondan a la evolución de los hábitos de consumo de los peruanos.

El formato nace en respuesta a una tendencia global que viene transformando la industria gastronómica. Hoy, los consumidores buscan propuestas que combinen rapidez, practicidad y calidad, sin renunciar al sabor ni a una experiencia gastronómica diferenciada. Tanta To Go adapta la esencia de la marca a estas nuevas dinámicas, ofreciendo alternativas diseñadas para acompañar distintos momentos del día, desde desayunos y almuerzos hasta snacks, cafés y postres para llevar.

«Tanta To Go es una muestra de cómo seguimos evolucionando para responder a las nuevas dinámicas de consumo, sin perder aquello que nos hace únicos. Vemos en este formato una gran oportunidad para acelerar nuestro crecimiento, acercar la marca a nuevas audiencias y continuar construyendo experiencias memorables en cada punto de contacto con nuestros clientes», señaló Nani Garués, CEO de Acurio Restaurantes.

El lanzamiento de Tanta To Go marca el inicio de un plan de desarrollo que contempla nuevas aperturas durante los próximos meses. La compañía continuará evaluando oportunidades de expansión en ubicaciones estratégicas de Lima, con el objetivo de acercar la propuesta de la marca a más consumidores y fortalecer su presencia en la ciudad.

Gastronomía de calidad para llevar

Diseñado para acompañar el ritmo de la ciudad, Tanta To Go ofrece una selección de desayunos, almuerzos, bebidas, panadería, pastelería, snacks y una renovada propuesta de helados. Esta última categoría incorpora opciones personalizables y combinaciones inspiradas en tendencias internacionales, con el objetivo de conectar con nuevas generaciones de consumidores y seguir innovando dentro de un segmento con importantes oportunidades de crecimiento.

“Con este lanzamiento, en Tanta reafirmamos nuestro compromiso de acercar la cocina peruana a más personas a través de formatos innovadores, accesibles y alineados con las necesidades de los consumidores de hoy”, mencionó Roberto Flores, gerente de marca de Tanta.

Tanta To Go ya se encuentra operativo en el segundo nivel de Jockey Plaza, junto al ingreso al patio de comidas, y atenderá de lunes a domingo de 10:00 a.m. a 10:00 p.m.

***

SOBRE TANTA

Tanta es una de las marcas emblemáticas de Acurio Restaurantes y nace con la misión de celebrar la cocina peruana cotidiana a través de una propuesta diversa, cercana y accesible. Con presencia en Perú y distintos países del mundo, la marca se ha consolidado como un espacio donde la tradición, la creatividad y la hospitalidad peruana se encuentran alrededor de la mesa.

 

SOBRE ACURIO RESTAURANTES

Acurio Restaurantes es el grupo gastronómico fundado por el reconocido chef peruano Gastón Acurio, con el propósito de llevar la riqueza, diversidad y creatividad de la cocina peruana al mundo. Desde su sede en Lima, la compañía desarrolla, gestiona y expande conceptos gastronómicos que celebran las distintas expresiones de la cocina peruana, combinando tradición, innovación y excelencia culinaria.

Con presencia en América del Sur, Estados Unidos, Europa y Medio Oriente, Acurio Restaurantes reúne más de una docena de marcas y más de 70 restaurantes en 10 países, consolidándose como uno de los grupos gastronómicos más importantes de la región.

En un contexto de sobreinformación e inteligencia artificial, la consultora apuesta por devolverle espacio al pensamiento estratégico, la comprensión cultural y el entendimiento profundo de las personas.

Lima, junio de 2026.- En una época donde las organizaciones tienen acceso a más datos, reportes e inteligencia artificial que nunca antes, pero donde las decisiones son cada vez más complejas, Consumer Truth presentó oficialmente THINKING: Pensamiento Estratégico para cambiar el tablero de juego, una nueva propuesta de asesoría estratégica diseñada para acompañar a empresas y líderes en la toma de decisiones de alto impacto.

El lanzamiento se realizó el pasado 18 de junio en el Centro Empresarial Platino de Miraflores y reunió a líderes empresariales, ejecutivos de marketing, innovación, estrategia y desarrollo de negocios para reflexionar sobre los desafíos de construir ventajas competitivas sostenibles en un entorno marcado por la incertidumbre, los cambios culturales y la aceleración tecnológica.

La iniciativa surge de una realidad cada vez más presente en las organizaciones: los equipos cuentan con una enorme capacidad de ejecución, pero cada vez tienen menos espacios para detenerse, interpretar el contexto y pensar estratégicamente.

“Como en el ajedrez, la clave en la estrategia está en entender el tablero antes de mover la siguiente ficha. Las empresas pueden ir más allá de los datos y usar la inteligencia cultural para construir estrategias de mayor impacto. El verdadero diferencial competitivo ya no está en acumular conocimiento, sino en desarrollar la capacidad de interpretarlo estratégicamente.” compartió Cristina Quiñones, CEO de Consumer Truth, durante el encuentro.

Entender el tablero antes de mover la siguiente ficha

La apertura estuvo a cargo de Cristina Quiñones, CEO de Consumer Truth, quien planteó que el principal reto de las organizaciones ya no es acceder a información, sino desarrollar la capacidad de interpretarla.

Durante su exposición utilizó una metáfora inspirada en las enseñanzas de su padre, reconocido ajedrecista peruano, para explicar que la estrategia, al igual que el ajedrez, exige comprender el contexto antes de actuar.

«En el ajedrez, como en los negocios, la ventaja rara vez la tiene quien mueve primero, sino quien entiende mejor el juego», señaló.

A partir de esta idea, destacó que las empresas necesitan fortalecer su capacidad de lectura cultural y comprensión humana para anticipar escenarios, detectar oportunidades y construir decisiones más sólidas.

«La fuente de la estrategia es la cultura. Las personas dicen una cosa, sienten otra y muchas veces hacen algo diferente. Por eso las mejores decisiones no nacen de tener más información, sino de interpretar mejor lo que está ocurriendo», sostuvo.

Más allá de los datos y la inteligencia artificial

Uno de los principales mensajes del encuentro fue que el acceso masivo a información no necesariamente se traduce en mejores decisiones.

Según explicó Carlos Alberto Rodríguez Del Carpio, socio fundador de Consumer Truth, las organizaciones atraviesan una paradoja: disponen de más datos que nunca, pero cuentan con menos tiempo para convertirlos en criterio.

En ese contexto, la consultora defendió el concepto de «inteligencia artesanal», una forma de análisis que combina investigación, observación, experiencia, sensibilidad cultural y pensamiento estratégico para comprender aquello que los algoritmos aún no pueden explicar.

«La tecnología puede ayudarnos a procesar información, pero las decisiones siguen dependiendo de nuestra capacidad para darle sentido», destacó Carlos Rodriguez.

THINKING nace precisamente para acompañar ese proceso, ayudando a las organizaciones a transformar información en criterio, criterio en decisiones y decisiones en valor para el negocio.

Una mirada estratégica para cambiar las reglas de juego

Durante el evento también participaron líderes del Comité Consultivo de Consumer Truth, quienes compartieron diferentes perspectivas sobre el rol del pensamiento estratégico en las organizaciones.

Carlos Rodríguez, socio fundador de la consultora, destacó que hoy no basta con reaccionar frente al mercado.

«No solo hay que entender las reglas del juego, sino también asegurar los posibles escenarios», señaló.

En la misma línea, Jorge Izaguirre, Gerente de Insights e Investigación, explicó que la propuesta nace de la necesidad de transformar la información en decisiones con impacto para los negocios, especialmente en un contexto donde las marcas enfrentan cambios culturales cada vez más acelerados.

«THINKING no es solo investigación, es pensamiento estratégico en acción. Se trata de encontrar, detrás de las barreras culturales, oportunidades reales de crecimiento para las marcas. Nuestro objetivo es ayudar a las empresas a comprender mejor el contexto, anticiparse a los cambios y tomar decisiones con mayor claridad y confianza.»

Finalmente, Charly Mendoza, Gerente de Estrategia, destacó que una buena estrategia no solo consiste en definir el siguiente paso, sino también en tener la claridad para descartar caminos que no generan valor. En ese sentido, señaló que THINKING nace para desafiar las respuestas evidentes y abrir espacio a nuevas perspectivas de crecimiento.

«Más importante que las jugadas que haces son las que decides no hacer. Nuestro reto fue cuestionar lo suficiente cada problema para ofrecer una respuesta mejor, porque las respuestas de siempre ya las conocemos. THINKING existe para darte una respuesta que no habías escuchado antes y ayudarte a ver oportunidades donde otros solo ven información.»

Líderes empresariales reflexionan sobre el futuro de la estrategia

El encuentro incluyó además un panel de conversación con destacados líderes empresariales que han trabajado junto a Consumer Truth en proyectos de investigación, innovación y estrategia.

Martín Naranjo, presidente del Consejo Directivo de Asbanc, destacó que el crecimiento no siempre proviene de adaptarse a las reglas existentes, sino de atreverse a replantearlas y construir nuevos escenarios de oportunidad.

«Hablar con nuestros clientes, con nuestros equipos y también con quienes no son nuestros clientes, ayuda a entender qué piensan y te cambia completamente el panorama, porque muchas veces no se trata solo de entender el tablero, sino de crear un tablero nuevo.»

Por su parte, Evelyn Thomas, gerente de Marketing de Caja Cusco, resaltó el valor de la diversidad de pensamiento como motor de la innovación dentro de las organizaciones y la importancia de rodearse de equipos que desafíen las ideas establecidas.

«Vinimos con un pequeño reto en Caja Cusco, teníamos que construir una marca, salir del Sur y llegar a todo el país.Y para lograrlo quisimos rodéarnos de personas que nos dieran visión distinta, personas que te incomoden. Por eso nos encanta trabajar con Consumer Truth. Si todos piensan igual que tú, difícilmente harás algo diferente.»

Finalmente, Rafael Rojas, gerente de Investigación de Mercados en Dinant, recordó que ninguna estrategia puede generar resultados sostenibles si no parte de una comprensión profunda de las personas. Solo entendiendo sus motivaciones, tensiones y necesidades es posible construir decisiones que realmente generen impacto.

«No se puede hablar de estrategia sin conocer de verdad a tu consumidor. Hoy estamos muy saturados de toda esta data, pero el verdadero reto es entender y comprender su parte emocional. Mis felicitaciones al equipo de Consumer Truth por demostrar cómo captar el pensar y el sentir de las emociones del consumidor. Nos permite contrarrestar esos errores y tener una mayor probabilidad de éxito en nuestras estrategias.»

Una apuesta por anticipar el futuro

A través de THINKING, Consumer Truth busca consolidar un espacio permanente de acompañamiento estratégico para organizaciones que necesitan navegar contextos cada vez más complejos, interpretar los cambios culturales y tomar decisiones con mayor claridad.

La propuesta combina análisis cultural, investigación del consumidor, tendencias, comportamiento humano y pensamiento estratégico para ayudar a las empresas a identificar oportunidades antes de que se vuelvan evidentes para el mercado.

Como parte del lanzamiento de THINKING, el equipo de Consumer Truth extendió una invitación a las organizaciones que buscan fortalecer sus capacidades estratégicas en un entorno cada vez más incierto y competitivo.

En esa misma línea, Tania Quintana, Insights Leader de Consumer Truth, destacó que el pensamiento estratégico comienza con la capacidad de cuestionar lo evidente y abrir espacio a nuevas perspectivas.

«No se trata de tener más respuestas, sino de hacer las preguntas que realmente desafíen lo que creemos saber. Ahí es donde empiezan a aparecer las oportunidades que otros no están viendo.»

Por su parte, Carlos Contreras, Gerente Comercial de la consultora, resumió el propósito de THINKING como una invitación a recuperar el valor de la reflexión estratégica en un entorno donde las decisiones suelen tomarse con prisa.

«Porque lo que falta no es hacer más, es pensar mejor. THINKING nace para darle a las empresas el tiempo, las preguntas y la mirada estratégica que necesitan para tomar mejores decisiones y generar un impacto real en sus negocios.»

Más que una consultoría externa, THINKING se suma como un partner estratégico para transformar información en criterio, criterio en decisiones y decisiones en crecimiento. Porque hoy la diferencia no está en tener más datos, sino en hacer mejores preguntas, comprender mejor a las personas y anticipar los cambios antes que los demás.

THINKING: Pensamiento Estratégico para cambiar las reglas del juego https://consumer-truth.com.pe/thinking/ info@consumer-truth.com.pe

Sobre Consumer Truth

Consumer Truth es una consultora especializada en insights, cultura, estrategia e innovación que ayuda a las organizaciones a comprender profundamente a las personas para tomar mejores decisiones de negocio. A través de investigación, análisis cultural y pensamiento estratégico, acompaña a empresas de diversos sectores en la identificación de oportunidades, la construcción de marcas relevantes y el desarrollo de estrategias con impacto.

 

 

Daniela Kadena lanza su nuevo programa junto a su agencia de representación Camaleón Influencers y la productora Círculo pensado para profesionales del marketing. El primer episodio se estrenó con Adriana Pastor, Gerente de Medios de Backus, e irá seguido de una temporada con ejecutivos y líderes de marcas importantes del país.

El marketing peruano tiene voces que merecen ser escuchadas. DeBrief nace con esa convicción: crear un espacio donde conversaciones reales junto a los líderes más importantes de la industria puedan ser compartidas.

Conducido por Daniela Kadena, brand specialist y creadora de contenido, DeBrief ofrece algo que escasea en el ecosistema de contenido en español: conversaciones profundas, cercanas y sin fórmulas con profesionales que viven el marketing, el branding y la publicidad en su día a día. Todo desde un tono casual y partiendo siempre desde la curiosidad producido por Círculo y Camaleón Influencers.

Su primer episodio presenta a Adriana Pastor, Gerente de Medios de Backus (AB InBev), una de las voces más relevantes en planificación de medios en el Perú. La conversación aborda temas que rara vez se discuten en público: el debate entre creatividad y medios, los sesgos que los marketeros pueden tener frente a la medición, y el lado humano de trabajar en marketing.

«Los aprendizajes más grandes no los leí en ningún lado. Los rescaté de conversaciones con cracks del marketing. Ya era hora de compartir estos espacios con mi comunidad en donde hablamos desde un enfoque más humano, cercano y conectando con las nuevas generaciones. Detrás de cada marca hay personas, decisiones e historias que merecen ser contadas», resume Dani K, host del proyecto

Una temporada con las voces que mueven la industria

La primera temporada de DeBrief reúne a líderes de algunas de las empresas más importantes del Perú, en un formato que prioriza las conversaciones auténticas por encima de los discursos corporativos. Entre los invitados confirmados están Adriana Pastor, Gerente de Medios de Backus; Renato Arauco, Partner y Director General de Estrategia de Lemon Agency; Alejandro Noriega, creador de Rebeca Producciones; Vivian Hoyos, Gerente de Marketing de Acurio Restaurantes; Alexandra Toledo, Gerente de Marketing de Butrich; además de representantes de Alicorp y Gloria.

Perfiles que rara vez coinciden en un formato tan conversacional, y que en DeBrief hablan casualmente sobre los desafíos reales de hacer marketing y publicidad hoy en el Perú.

Un formato diferente para una audiencia exigente

DeBrief no es un podcast de tips ni un resumen de tendencias. Está dirigido a perfiles junior que quieren entender el marketing más allá de los formatos rápidos, y a perfiles senior que valoran las experiencias de primera mano. Pero también apunta a estudiantes y jóvenes profesionales que quieren entender cómo nacen las ideas y las estrategias que mueven el mercado.

Los episodios completos se publicarán semanalmente en YouTube y Spotify, y se amplificarán en formatos cortos a través de Instagram Reels y TikTok (@DeBrief.byDaniK).

El proyecto fue presentado oficialmente en un evento privado que reunió a líderes de la industria, marcas, creadores de contenido y medios de comunicación.

Sobre Dani K

Dani K (@daniela.kadena) es brand specialist y creadora de contenido especializada en marketing y publicidad. A través de sus redes sociales analiza campañas, marcas y estrategias con un enfoque cercano, crítico y sin fórmulas. DeBrief es su apuesta por un formato más largo, más cercano y con mayor impacto en la industria.

DeBrief: el programa que le da

Central Sport, empresa peruana dedicada a la comercialización de artículos deportivos, anuncia con orgullo la inauguración de su séptima tienda, ubicada en Mall Plaza Bellavista, consolidando así un nuevo hito dentro de su proceso de expansión a nivel nacional.

Esta nueva apertura representa un paso importante en el crecimiento de la marca y reafirma el compromiso que Central Sport mantiene desde sus inicios: acercar el deporte a más personas, brindando productos de calidad, una atención cercana y una experiencia de compra pensada para deportistas, familias y amantes de la actividad física.

La nueva tienda en Mall Plaza Bellavista busca convertirse en un punto de encuentro para quienes viven el deporte en todas sus formas, ofreciendo una amplia variedad de productos para distintas disciplinas, desde fútbol, vóley, natación, entrenamiento funcional, deportes de contacto, ortopedia deportiva y más.

“Nos sentimos muy orgullosos y emocionados de seguir creciendo. Esta séptima tienda es el resultado del esfuerzo de todo nuestro equipo, la confianza de nuestros clientes y el respaldo de nuestros aliados estratégicos. Cada apertura nos motiva a seguir trabajando con la misma pasión para llevar el deporte cada vez más lejos”, señaló el equipo de Central Sport.

Con esta inauguración, Central Sport fortalece su presencia en el mercado peruano y continúa ampliando su red de tiendas físicas, manteniendo como prioridad la cercanía con sus clientes y la promoción de un estilo de vida activo, saludable y conectado con el deporte.

La empresa agradece a todos los que han sido parte de este camino: colaboradores, marcas aliadas, clientes y comunidades deportivas que confían día a día en Central Sport.

El Club Deportivo Municipal y McCANN Lima lanzan al mercado Los Mil Sponsors del Muni, una campaña que desafía las estrategias de marketing convencionales para conseguir auspiciadores.

Lamentablemente, para los hinchas del Muni y para los amantes del fútbol en el Perú, el equipo Edil se encuentra en la Liga 3 desde el año pasado. La dificultad en generar recursos y las deudas han contribuido al complicado momento que atraviesa la institución.

Esta iniciativa fue creada en el marco de los 90 años del club, con el objetivo de recaudar fondos que permitan al equipo fortalecerse y volver a su mejor versión: la Primera División.

Desde la agencia, Christian Merino, director creativo de la idea, comenta:
“Aplicamos algo de matemáticas. Definimos equivalencias a partir de los montos que manejan las marcas millonarias en los equipos de Liga 1 y luego hicimos la conversión para determinar cuánto debía aportar cada sponsor. Estamos muy contentos y orgullosos de esta idea y de jugar junto al Muni, uno de los clubes más grandes del Perú”.

Desde el Club “La campaña se creó en el marco de nuestros 90 años de creación, y este año cumplimos, además, 90 de usar la franja en el pecho, antes inclusive de nuestra propia selección nacional. Buscamos con esta campaña no sólo recabar fondos sino también representar y tener en nuestra camiseta a nuestros hinchas y simpatizantes: familias y gente diversa y trabajadora, que tiene negocios, emprendimientos, que quieren al Muni, un club tradicional e histórico que debe estar en el lugar que le corresponde”.

El diseño de la camiseta se desarrolló a partir del principio de venta de espacios en los medios impresos. Una cuadrícula con mil espacios fue el mayor reto al momento de plasmar la idea en la camiseta, ya que el objetivo era que se viera atractiva y que la gente quisiera usarla.

El tarifario para los sponsors fue pensado para que puedan sumarse pequeños y medianos emprendimientos: restaurantes, barberías, bodegas, ferreterías, zapaterías, ópticas, cabinas de internet, bares, peluquerías, colegios, entre otros.

La camiseta de Los Mil Sponsors ya forma parte del club y será utilizada por los jugadores. Además, los hinchas podrán adquirirla en tiendas deportivas, el estadio donde el Muni juegue de local y a través de las redes del Club. 

Las marcas que se sumen ingresarán a un plan de beneficios especiales y los recursos obtenidos, destinados a los diversos equipos que el Club tiene: primer equipo, divisiones menores y futbol femenil. Si quieres ser parte, puedes hacerlo aquí

 

El programa “Colegios WOW” superó el millón de estudiantes beneficiados en el Perú, al llevar internet de fibra óptica gratuito y de forma vitalicia a más de 1,000 colegios públicos con presencia en los 24 departamentos, consolidándose como una de las iniciativas privadas de conectividad educativa de mayor alcance a nivel nacional.

El impacto del programa se siente con especial fuerza en las zonas más alejadas y vulnerables del país. En Ilave, Puno, diversas instituciones educativas ya vienen siendo beneficiadas con acceso a conectividad, mientras que en la Amazonía, escuelas del distrito de Tabaloso, en San Martín, también cuentan hoy con este servicio. La iniciativa busca garantizar que la conectividad no sea un beneficio temporal, sino una herramienta permanente para el desarrollo y la educación.

Para Carlos Peñaranda, CMO de WOW, “llegar al millón de beneficiarios es la convicción de que el talento peruano no tiene límites cuando se le brinda la infraestructura adecuada. Al conectar a estos 1,000 colegios con fibra óptica de forma vitalicia, estamos sembrando las bases para una generación que podrá competir en igualdad de condiciones con el resto del mundo», precisó el ejecutivo.

La entrega de internet de fibra óptica a centros educativos públicos ha registrado hasta la fecha, un tráfico de 50 millones de megabytes, un flujo masivo de información que ha transformado las aulas en centros de innovación. Este volumen de datos refleja una intensa actividad académica que va desde la descarga de contenidos pedagógicos hasta el uso de plataformas de investigación avanzada por parte de docentes y alumnos

» 50 millones de megabytes es el motor que permite a miles de estudiantes y docentes acceder a herramientas de aprendizaje colaborativo que antes eran inimaginables. Nuestra meta es que la falta de conectividad deje de ser una barrera para el aprendizaje en las zonas más vulnerables del Perú, convirtiendo a la fibra óptica en un derecho habilitador de sueños y oportunidades» precisó el ejecutivo.

El programa ha priorizado zonas vulnerables, rurales, parroquiales, grandes unidades escolares y escuelas ubicadas en zonas limítrofes, de nivel primario, secundario y técnico. En estos puntos del país, muchos niños y niñas enfrentan desafíos geográficos y de acceso que dificultan las conexiones tradicionales, por lo que la iniciativa busca acercar mayores oportunidades de conectividad y desarrollo educativo.

La docente Alicia Marín, de uno de los colegios ubicado en el distrito de Tabaloso, San Martín, destacó el giro radical que ha dado la educación en su comunidad

Gracias al programa Colegios WOW. Marín señaló que, antes de contar con la fibra óptica, el acceso a información actualizada era una limitante crítica; sin embargo, ahora sus alumnos pueden navegar y utilizar herramientas digitales en tiempo real, lo que ha permitido que la enseñanza en la selva peruana se ponga a la altura de las escuelas más modernas del país

Al cubrir los 24 departamentos, el programa demuestra que la infraestructura de alta gama puede y debe llegar a los rincones más profundos del país, asegurando que el futuro de la educación pública camine de la mano con la vanguardia digital.

IEste avance es posible gracias al despliegue de infraestructura de WOW, que actualmente lidera el servicio de fibra óptica en 17 departamentos del país según OSIPTEL. Su red permite una conexión de alta capacidad, clave para entornos educativos donde múltiples estudiantes requieren acceso simultáneo.

Así, cada colegio conectado no solo representa un avance en infraestructura, sino una oportunidad real para cerrar brechas y construir un país donde el acceso a una educación de calidad no dependa del lugar de origen.

Mercado Negro, en alianza con la Sociedad Peruana de Marketing, organizó el comité TIP en el que reunió a marcas y agencias para definir los temas que marcarán la industria este año, de cara a la 2da edición de The Influencer Program.

El pasado 17 de abril, Mercado Negro llevó a cabo el comité del TIP junto a la Sociedad Peruana de Marketing. El evento se realizó a horas de la mañana en la sede la Universidad ESAN, recinto en el que se dio inicio a los preparativos para la segunda edición de The Influencer Program.

El propósito de la reunión fue reunir a líderes de diferentes marcas y agencias para definir qué tendencias, retos y oportunidades se proyectan este 2026. El diálogo giró en torno a cuatro ejes importantes dentro del influencer marketing.

Equilibrio entre lineamientos de marca y libertad creativa

Los asistentes señalaron que debería de existir un balance entre control de marca y autenticidad del influencer para maximizar credibilidad. Además, compartieron su perspectiva sobre qué es lo más difícil de definir cuando trabajan con influencers.

La Sociedad Peruana de Marketing (SPM) presenta la primera edición de After Gaming, un espacio de aprendizaje y conexión para todos los actores profesionales de la industria del Gaming en Perú.

Un punto de encuentro donde destacados protagonistas de marketing, agencias, creadores de contenido y plataformas de videojuegos compartirán conocimiento, juegos, experiencias inmersivas y mucho más.

Por qué crece el gaming en la planificación de medios de las marcas?

• El ecosistema de los videogames factura en el mundo más que la música y el cine juntos. 
• Diferentes fuentes convalidan la calidad de la relación sinérgica de las propuestas de los diferentes juegos con las marcas, que en conjunto ofrecen experiencias de contacto muy singulares con sus audiencias.
• El estereotipo del gamer, asimilado a un niño o adolescente recluido en soledad en su cuarto, ha quedado en el pasado.
• Sabemos que más de la mitad de los gamers de Latinoamérica son personas adultas con poder de compra, que el 70% elige jugar en esta modalidad y sobre todo en su celular a otras maneras de entretenimiento y que igual proporción declara que compraría un producto de una marca que haya visto durante su experiencia.
• La calidad del contacto de las marcas con las audiencias durante el juego es única; la cantidad de tiempo de exposición, inigualable.

 

¿Cuál es el  perfil de los asistentes?

After Gaming es un espacio lúdico y de aprendizaje distendido diseñado para profesionales y líderes del marketing que buscan potenciar sus estrategias a través del Gaming. ¿Cómo comenzar, cómo interpretar los datos, cómo aprovechar el vínculo emocional que generan los estímulos de las principales plataformas?, entre otros interrogantes a resolver.

• Agencias de medios y de publicidad
• Anunciantes y marcas
• Gerentes de marketing, gerentes de marca y altos cargos directivos

Estructura del evento: una experiencia en dos espacios

Presentaciones de alto impacto y zona de debate 

• Expertos nacionales e internacionales con marcado protagonismo en el relevamiento de datos, experiencias concretas, casos y desarrollo de tecnología en la industria del gaming compartirán sus experiencias y aprendizajes sobre cómo llegar a la audiencia más numerosa del mundo.

Experiencias en vivo

• Un evento diseñado para conectar directamente con el mundo del GAMING  y vivirlo través de juegos de consola, competencias en vivo, VR y mucho más.

Aprende de quienes ya entienden al nuevo consumidor

Este primer After Gaming, marca el inicio de una serie de encuentros pensados para conectar a la comunidad gamer, creativa y digital del Perú.

A continuación, te compartimos la información de costos para ser parte de esta experiencia:

Si tienes alguna otra consulta, comunícate con nosotros enviándonos nuestro canal de whatsapp: http://bit.ly/4bVT00A

 

 

Caja Trujillo realizó el lanzamiento de un proyecto de transformación cultural organizacional, que busca alinear a sus líderes con los objetivos y estrategias del plan integral, reafirmando su compromiso con el crecimiento sostenible, la transformación digital y la excelencia en el servicio.

El evento denominado INSPIRA, tuvo como objetivo principal comunicar a más de 310 líderes de la institución las estrategias y objetivos del plan estratégico, fomentando espacios de co-creación y trabajo en equipo que permitieron anticipar desafíos y maximizar oportunidades en un entorno cada vez más dinámico y competitivo.

Durante el encuentro, se presentaron los principales lineamientos estratégicos que guiarán el desarrollo de Caja Trujillo en los próximos años, entre los que destacan el crecimiento sostenible de la institución, la transformación digital para lograr procesos más ágiles y eficientes, el fortalecimiento de la cultura organizacional a través del desarrollo de líderes comprometidos y la excelencia en el servicio como pilar fundamental del éxito.

“En Caja Trujillo estamos convencidos de que una cultura sólida y líderes alineados a una visión común son claves para alcanzar resultados sostenibles. INSPIRA representa un paso decisivo para seguir construyendo una institución moderna, cercana y orientada a las personas”, señalaron representantes de la entidad.

Con esta iniciativa, Caja Trujillo reafirma su apuesta por el desarrollo de su capital humano y el fortalecimiento de su cultura organizacional, pilares fundamentales para seguir generando valor a sus colaboradores, clientes y a la comunidad, contribuyendo así al desarrollo económico y social del país.

Kantar Media, referente global en medición de audiencias, ha anunciado su nueva identidad de marca: Fifty5Blue. Este cambio marca un hito clave tras la separación de la compañía del Grupo Kantar y su adquisición por H.I.G. Capital en agosto de 2025.

La nueva marca simboliza el inicio de una nueva etapa. En un ecosistema de entretenimiento y medios marcado por la cada vez mayor fragmentación de la audiencia, y la abundancia de contenidos y datos, Fifty5Blue se centra en el reto de ayudar a anunciantes, agencias, medios y plataformas sociales a tomar mejores decisiones sobre sus estrategias e inversiones tanto en contenidos como en publicidad.

“Hoy damos un paso adelante como Fifty5Blue, con ambición”, ha afirmado Patrick Béhar, Global CEO. “En un mundo lleno de ruido y datos, creemos que la claridad es el verdadero factor diferencial. Nuestro papel es eliminar la complejidad innecesaria, ofrecer los datos adecuados con los métodos más rigurosos y ofrecer a nuestros clientes la claridad necesaria para tomar mejores decisiones. Esta nueva marca se apoya en el negocio que hemos construido durante el último año y en los principios que seguimos defendiendo: despejar la niebla, garantizar la independencia y abrazar la impaciencia”.

En Latinoamérica, donde la compañía opera actualmente como Kantar IBOPE Media, continuará formando parte del grupo Fifty5Blue bajo la marca Ibope. Esta decisión refleja la fuerza y el reconocimiento de la marca Ibope en la región, así como su papel central en la oferta de medición de audiencia confiable. Al combinar las capacidades globales de Fifty5Blue con la profunda experiencia local de Ibope, la compañía brinda a los clientes de América Latina mayor claridad, continuidad e impulso.

Durante el último año, la compañía ha experimentado una profunda transformación bajo una propiedad independiente, con importantes inversiones en talento, tecnología y alianzas estratégicas. “Hemos aprovechado la libertad para avanzar más rápido, afinar nuestro enfoque e invertir con una visión a largo plazo, manteniéndonos fieles a la independencia, el rigor y la transparencia que siempre han definido a nuestra compañía y a nuestras soluciones de medición de audiencias en todo el mundo”, ha añadido Patrick Béhar.

La compañía seguirá acelerando su apuesta por soluciones híbridas que combinan paneles de máxima calidad con la escala y el nivel de detalle del big data, impulsadas por tecnología avanzada y gobernadas por la independencia. Además, Fifty5Blue ha reforzado su inversión en IA para generar mayor valor para clientes y socios, facilitando el análisis de sus datos propios en tiempo real y desarrollando una nueva generación de herramientas que dan soporte a todo el funnel publicitario. “La IA refuerza de manera fundamental la importancia de nuestros datos, basados en la observación directa de lo que ven personas reales”, ha señalado Béhar.

El lanzamiento global de Fifty5Blue viene acompañado de una identidad visual renovada que refleja los valores de la marca: claridad, enfoque y confianza. Aunque la marca evoluciona, la compañía continúa prestando servicio a anunciantes, agencias, cadenas de televisión y plataformas de todo el mundo, actuando como socio a largo plazo en contextos de transformación y cambio. Productos y compañías consolidadas como Ibope, TGI y TechEdge siguen siendo pilares fundamentales del negocio y continuarán evolucionando y creciendo dentro del porfolio de Fifty5Blue.

En palabras de Patrick Béhar, “nuestros clientes y socios pueden esperar la misma medición fiable, la misma independencia y el mismo compromiso para ayudarles a navegar por el cambio. Lo que sí es nuevo es nuestra impaciencia por innovar, ofrecer resultados y evolucionar más rápido para nuestros clientes, socios y equipos. Somos la ventana de nuestros clientes a lo que el mundo está viendo”.

Más información en: www.Fifty5Blue.com

Sobre Ibope

Ibope – una compañía Fifty5Blue – aporta claridad a marcas, agencias y medios sobre cómo las personas consumen medios. Somos líderes globales en medición de audiencias, conocimiento del consumidor e inteligencia publicitaria. Impulsamos la transparencia y la consistencia en la industria de los medios. Con presencia en más de 80 países, nuestros datos constituyen la referencia de confianza que permite tomar decisiones más inteligentes y acelera la evolución del ecosistema mediático. En Latinoamérica, Fifty5Blue opera como Ibope. Combinando décadas de medición confiable con experiencia global, apoyamos la toma de decisiones más seguras y estratégicas en diferentes mercados.