#ArtículoSPM: Estrategias de Compromiso del Consumidor en la Economía Circular:

20 de abril 2026

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Estrategias de Compromiso del Consumidor en la Economía Circular: Una Perspectiva Basada en la Investigación de Karen Page Winterich

  1. Introducción a la Economía Circular y el Rol del Consumidor

La economía circular representa un cambio sistémico esencial frente al modelo lineal tradicional de «extraer, fabricar, desechar». Este paradigma enfatiza el uso continuo de productos y materiales para minimizar el impacto ambiental, centrando sus esfuerzos en cerrar los ciclos de vida de los recursos. En este ecosistema, el consumidor no es un mero receptor pasivo, sino un agente crítico cuya participación como usuario final determina la viabilidad de la circularidad.

Para avanzar hacia una sostenibilidad real, es imperativo trasladar el foco del consumidor desde el reciclaje —que, aunque valioso, es la estrategia de menor jerarquía— hacia la reducción y la reutilización. El desafío académico y profesional reside en extender la vida útil de los bienes duraderos. Como Investigador Senior, sostengo que este cambio requiere comprender las barreras psicológicas que impiden que el comportamiento sostenible sea «sostenible» o persistente a largo plazo.

  1. Señales de Servicio de Reparación de Marca y Utilidad No Utilizada

Análisis del Comportamiento de Reemplazo y la Paradoja de la Aversión al Desperdicio La literatura sobre comportamiento del consumidor revela una contradicción fascinante: aunque los individuos manifiestan una fuerte aversión al desperdicio —prefiriendo, por ejemplo, alquilar en lugar de comprar para usos temporales—, esta aversión se disipa ante productos averiados. Los consumidores no suelen percibir el descarte de un bien roto como un «desperdicio», lo que facilita la preferencia por el reemplazo. Esta tendencia se ve reforzada por el afecto positivo asociado a la compra de bienes nuevos, la saliencia de las actualizaciones tecnológicas y la dificultad cognitiva para estimar la utilidad restante en productos de construcción compleja.

Definición de Utilidad No Utilizada La utilidad no utilizada se define técnicamente como la utilidad remanente en un producto que quedará sin consumir si el objeto es desechado. La incapacidad del consumidor para reconocer este valor residual es el principal motor del comportamiento de descarte prematuro.

Estudio de Incidente Crítico (N=250) La evidencia empírica recolectada a través de un estudio de incidentes críticos con 250 participantes de Prolific (M_{edad} = 39.83) analizó experiencias reales con productos fuera de funcionamiento, incluyendo relojes, monitores de actividad física, laptops, teléfonos, impresoras, calefactores, calzado, chaquetas, cafeteras, tostadoras, licuadoras, auriculares, sillas de oficina, cortabordes y cepillos de dientes eléctricos. Los hallazgos principales fueron:

  • Solo el 10% de los sujetos optó por reparar el producto.
  • Se identificó una correlación significativa: a mayor percepción de utilidad no utilizada, mayor probabilidad de reparación (F(1, 157) = 3.78, p = .05).
  • El 63% reportó considerar la utilidad restante, pero de este grupo, el 54% determinó erróneamente que quedaba «poca o nula» utilidad.

Teoría de Señalización de Marca y Condiciones de Contorno El servicio de reparación de la propia marca funciona como una señal de mercado que valida la utilidad no utilizada, de forma análoga a cómo las garantías señalizan la calidad. Esta señalización es particularmente efectiva bajo tres condiciones de contorno: cuando el consumidor tiene baja pericia en el dominio técnico del producto, cuando el bien carece de valor sentimental y cuando las mejoras o actualizaciones no son prominentes (salientes).

Desde la teoría de señalización (Connelly et al., 2011), los proveedores externos no certificados no pueden emitir señales efectivas porque no incurren en los costos necesarios para que la señal sea creíble ni poseen información específica de la marca. Solo la marca o sus socios certificados pueden validar que el producto aún posee valor funcional.

Estudio de Campo Online (Computer Repair Doctor) En una intervención experimental de 10 días, se evaluó cómo la certificación de HP influía en la conversión de leads. El CEO de LaptopMD validó estos hallazgos al observar un incremento tangible en los leads y los ingresos tras implementar estas señales.

Condición de Landing Page Tasa de Conversión (Leads/Vistas)
Control (Reparación de Laptop HP) 0.010
Certificada (Reparación Certificada por HP) 0.067

Los resultados (\chi^2(1) = 35.30, p < .001) confirman que la certificación oficial actúa como un catalizador de la intención de reparación al elevar la percepción de valor residual.

  1. El Efecto del Reconocimiento en Programas de Devolución (Takeback Programs)

Motivación y Validación del Autoconcepto El reconocimiento de la empresa hacia el cliente no debe confundirse con una simple muestra de gratitud. Psicológicamente, funciona como una validación social del autoconcepto de sostenibilidad del individuo. Al confirmar que su acción ha tenido un impacto, la empresa refuerza la identidad del consumidor como una persona ambientalmente responsable.

Teoría de la Asociación (Partnership) El reconocimiento fomenta un sentido de colaboración o partnership. Esta relación colaborativa genera un apego emocional hacia la marca, lo que motiva al cliente a percibir a la organización como una entidad genuinamente más sostenible y comprometida.

Resultados de la Encuesta (CloudResearch, N=182) El análisis de participantes en programas de economía circular reveló disparidades críticas basadas en el reconocimiento:

  • Percepción de Sostenibilidad de la Marca: Quienes recibieron reconocimiento puntuaron a la empresa con M=5.71, frente a M=4.54 de quienes no lo recibieron (p < .001).
  • Disposición a la Participación Continua: El grupo reconocido mostró una mayor intención de permanencia en el programa (M=5.97 vs. M=5.53, p = .04).

Estudio de Campo (Programa Topanga Reuse Pass) En un estudio de gran escala sobre contenedores de comida reutilizables, que abarcó desde el 27 de enero de 2024 hasta el 24 de febrero de 2025 y registró 17,642 «loops» o ciclos de uso, se analizó el impacto de los correos de reconocimiento. Los datos demostraron que los usuarios tenían tres veces más probabilidades de usar el servicio tras recibir el reconocimiento, elevando la probabilidad de uso diario del 5.4% al 15.2%.

  1. Mensajes de Transformación y Flexibilidad Cognitiva

Concepto de Mensajería de Transformación La publicidad de transformación visualiza el proceso por el cual materiales recuperados adquieren una «nueva vida». El marketing estratégico, como el empleado por Samsung, no solo comunica la sostenibilidad, sino que muestra la metamorfosis física del insumo.

Mecanismo de Flexibilidad Cognitiva El impacto de estos mensajes reside en la activación de la flexibilidad cognitiva. Ver cómo un producto viejo se transforma en múltiples productos nuevos (ej. tres productos distintos) lleva al consumidor a considerar nuevas posibilidades y soluciones. Este proceso no solo valida el autoconcepto sostenible, sino que rompe la rigidez mental que asocia lo usado con lo inútil.

Resultados de Compromiso de Marca La investigación comparativa sobre la transformación mostró niveles de compromiso significativamente distintos:

  • Transformación en tres productos: 49% de compromiso.
  • Transformación en un producto: 38% de compromiso.
  • Grupo de control: 21% de compromiso.

Es crucial precisar que este compromiso del 49% se tradujo específicamente en el deseo conductual de visitar el sitio web de Samsung para profundizar en sus iniciativas de sostenibilidad y oferta de productos, demostrando que la transformación compleja es un motor superior de engagement.

  1. Conclusiones y Recomendaciones para la Industria

Para que las organizaciones lideren la transición hacia una economía circular efectiva, se proponen las siguientes directrices basadas en la investigación de Winterich:

  1. Aumentar la percepción de utilidad residual: Las empresas deben implementar servicios de reparación propios o certificar a terceros. Esta señalización de marca es vital cuando el consumidor carece de pericia técnica, para recordarle que su producto posee un valor que no debe ser desperdiciado.
  2. Validar socialmente la participación del cliente: No basta con recibir el material (cápsulas, envases, electrónicos); es necesario emitir comunicaciones de reconocimiento que refuercen el autoconcepto sostenible del cliente, transformando la transacción en una asociación emocional de largo plazo.
  3. Utilizar mensajes de transformación compleja: En la comunicación publicitaria, mostrar la conversión de materiales recuperados en múltiples aplicaciones nuevas para estimular la flexibilidad cognitiva y aumentar el interés por las iniciativas sostenibles de la marca.

Al integrar estos mecanismos psicológicos, las marcas pueden lograr que el comportamiento responsable no sea una acción aislada, sino una práctica sostenida mediante el apego emocional y la retención estratégica de bienes duraderos.

 

20 de abril 2026

Ante el actual contexto de incertidumbre y crisis mundial, generado por la emergencia sanitaria de la pandemia del Covid 19, las empresas se han visto en la necesidad de recurrir a herramientas digitales para innovación de sus plataformas de servicios y comunicación con sus clientes, lo cual les ha permitido reinventarse y afrontar mejor esta situación.

En ese sentido, la Sociedad Peruana de Marketing llevó a cabo la 4ta edición del Congreso NEXT, centrado este año en la “Adaptación al Cambio” en donde expertos del sector compartieron información de las últimas tendencias y hábitos de consumo, herramientas digitales, uso de aplicativos y se presentaron distintos casos de éxito de lo que han desarrollado de manera favorable en esta coyuntura adversa. Este evento fue dirigido a gerentes de marketing, gerentes de áreas digitales, gerentes de marca, jefes de áreas digitales, entre otros especialistas del sector.

En este nuevo formato virtual de tres fechas, el panel de expositores estuvo compuesto por expertos de diversos sectores de la industria; en el primer día contó con ponencias de las tendencias y comportamientos de consumo a cargo de Urpi Torrado, CEO Datum Internacional y Presidenta de APEIM; Javier Albarracin, CEO Quántico Trends y Edgardo Frias, Country Manager de Google Perú y Chile. En la segunda fecha tuvo la presentación de casos exitosos de estrategias de comunicación y marketing digital a cargo de Diego Vegas, Digital Strategy Manager en Interbank; Maria Eugenia Anes, Gerente de Negocio Prepago en Telefónica del Perú, Juan Martín Barrera, Gerente de Inteligencia de Negocios y Transformación Digital en Alicorp y Victor Gonzales, Director de Soluciones en Niubiz Perú. En la tercera jornada, hicieron sus presentaciones de tendencias y uso de herramientas digitales a cargo de César Adan, Socio y Director de Digital Technology en Everis, Sergio Pachón Co Founder de Kiwibot. Para cerrar el programa tuvimos un panel internacional compartiendo sus experiencias de teletrabajo durante la cuarentena, conformado por Victor Laguna Director de Ingeniería de Facebook y Daniela Martinez Consultora de Negocios en EBay.

Como moderadores de estas tres fechas, nos acompañaron los Directores de la Sociedad Peruana de Marketing, Rolando Arellano B., Presidente de la SPM y Gerente General Arellano, Benjamin Edwards, Socio Fundador de 121 y Freddy Linares, Director de Neurometrics.

Si te perdiste o deseas volver a ver alguna presentación, podrás encontrar los videos en nuestras redes aquí: https://bit.ly/VideosNEXT2020

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