Daniela Aybar llevó el trade marketing de las redes a su primer taller presencial

La especialista convirtió en taller el contenido que publica sobre el punto de venta. Trade Marketing 101: Del feed al mundo real fue producido por Camaleón Influencers, la agencia que la representa, con el respaldo de la Sociedad Peruana de Marketing y Mercado Negro.

El trade marketing rara vez ocupa el centro de la conversación. Trabaja en la góndola, en el material POP y en la disputa por el espacio en el anaquel, ahí donde el shopper decide en segundos. Durante meses, Daniela Aybar lo explicó en sus redes con casos concretos y reunió a una comunidad que la seguía por eso. El sábado 3 de octubre comprobó que ese interés también existía fuera de la pantalla. Dictó su primer taller presencial en Swiss Tower, Miraflores, y las cincuenta entradas se agotaron en menos de 48 horas.

El taller se llamó Trade Marketing 101: Del feed al mundo real y nació de una idea sencilla. Llevar a un salón lo que hasta entonces pasaba en los comentarios y los mensajes directos. El tema, eso sí, no lo eligió ella. Con el proyecto ya en marcha, Aybar publicó una encuesta en sus historias de Instagram y dejó que su comunidad decidiera de qué quería escucharla. Ganó el trade marketing, y sobre esa respuesta armó el programa.

Aybar estudió Marketing en la Universidad del Pacífico y lleva más de cuatro años en la disciplina. En Kimberly-Clark llevó el canal de consumo masivo con marcas como Scott, Kleenex y Suave, y desde Kimberly-Clark Professional las líneas B2B WypAll y KleenGuard. Hoy es Bussines Specialist Proficient en el Banco de Crédito del Perú, en un área distinta, y aun así el trade marketing sigue siendo lo que su comunidad más le pide.

“Una cosa es compartir lo que sabes a través de una pantalla y otra es encontrarte con cincuenta personas con las mismas ganas de aprender y de llevarse algo útil”, señaló Aybar. “Quería que el taller fuera más que una clase. Un espacio para intercambiar ideas, aprender de forma práctica y demostrar que el trade marketing está mucho más presente en nuestro día a día de lo que pensamos.”

La sesión duró una hora. Repasó los fundamentos de la disciplina, marcó las diferencias entre el canal moderno y el tradicional y revisó casos de marcas que llevaron su contenido digital al punto de venta. El público fue mixto, entre profesionales en ejercicio y recién egresados, y se sumaron creadores de contenido de marketing.

“Una de las cosas que más disfruto de mi trabajo es descubrir el potencial de las personas y crear espacios donde puedan desarrollarlo, compartir sus conocimientos y generar valor”, señaló Cristina Ávalos, quien lidera el área comercial de Camaleón Influencers y es manager de Aybar. “Este encuentro fue una muestra de ello. Lanzamos el primer espacio de Trade Marketing 101 para conectar el mundo digital de Daniela con el mundo real y seguir construyendo su comunidad”.

El taller lo produjo Camaleón Influencers, la agencia que representa a Aybar y que trabaja con sus creadores en el desarrollo de proyectos propios, más allá de las campañas. La Sociedad Peruana de Marketing participó como aliado institucional y Mercado Negro cubrió el evento como media partner. 

Sobre Daniela Aybar

Daniela Aybar (@daniaybar) es especialista en marketing y trade marketing, con más de cuatro años de experiencia en consumo masivo y B2B adquirida en Kimberly-Clark. Estudió Marketing en la Universidad del Pacífico y es Bussines Specialist Proficient en el BCP.

Sobre Camaleón Influencers

Camaleón Influencers (@camaleon.influencers) representa a creadores de contenido y los acompaña en el desarrollo de sus propios proyectos. Es socio corporativo de la Sociedad Peruana de Marketing.

 

¡Del aula al mundo del «retail»!

 

La Carrera de Marketing de la Universidad de Lima presentó el VRM (Virtual Retail Marketing), una plataforma inmersiva desarrollada con IT Lab e Ingeniería de Sistemas para fortalecer el aprendizaje en gestión comercial y «retail» de los alumnos.

Con esta herramienta, los estudiantes podrán comprender la dinámica de los canales modernos y tradicionales, y potenciar sus competencias en ventas, trade marketing y distribución.

Una iniciativa que conecta la academia con el entorno empresarial a través de la innovación y la tecnología

 

#VRM #MarketingULIMA

 

Bajo la premisa de que crecer no siempre significa saber más, sino aprender a mirar de nuevo, la consultora reunió a dueños de negocio para explorar cómo los insights, el valor de marca y la disrupción pueden convertirse en decisiones concretas para hacer crecer una empresa.

 

Lima, septiembre de 2026. En un contexto donde las empresas tienen acceso a más información, herramientas y datos que nunca, Consumer Truth planteó una pregunta para los dueños de negocio: ¿qué pasa cuando el problema no es la falta de información, sino quedarnos en lo evidente?

Con esa premisa se desarrolló “Marketing con Calle: Taller para Dueños de Negocio”, una experiencia que invitó a empresarios y emprendedores a cambiar el lente con el que observan sus negocios: pasar de mirar únicamente al cliente a entender a la persona; de acumular datos a encontrar significados; y de buscar respuestas rápidas a formular mejores preguntas.

 

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La jornada partió de una idea central: crecer no siempre significa exigirse más, a veces significa mirar de nuevo. Por eso, más que entregar respuestas prefabricadas, el workshop buscó que los participantes pudieran cuestionar aquello que daban por sentado sobre sus clientes, sus marcas y sus propios negocios.

“No salgas de aquí con más respuestas, sal con mejores preguntas”, señaló Cristina Quiñones, CEO de Consumer Truth, durante la bienvenida al taller. La frase marcó el punto de partida de una jornada que propuso desnudar la mente para luego desnudar el negocio: volver a mirar, cuestionar lo evidente y encontrar nuevas oportunidades desde una comprensión más profunda de las personas

 

Del cliente a la persona: encontrar la verdad detrás del consumo

El primer capítulo del workshop estuvo dedicado al Insight, entendido no como un dato interesante, un verbatim atractivo o una ocurrencia creativa, sino como una verdad humana capaz de cambiar la manera de mirar un negocio.

Carlos Rodríguez, cofundador de Consumer Truth, resumió esta mirada con una idea central: “Nadie nace siendo consumidor, todos nacemos siendo personas”.

Desde esta perspectiva, detrás de cada compra existe mucho más que una transacción: hay una historia, una necesidad, un contexto y una persona que siente, piensa y actúa.

Por ello, el taller propuso pasar de cliente a persona, de datos a significado y de respuestas a mejores preguntas. Porque comprender cuánto puede pagar alguien explica una parte de la decisión, pero entender qué lo mueve, qué tensión enfrenta y qué busca resolver permite descubrir oportunidades mucho más profundas.

Un insight potente suele contener una tensión humana: “quiero, pero…”. Es precisamente en ese espacio donde puede aparecer una oportunidad para el negocio.

La pregunta, entonces, deja de ser únicamente “¿qué quiere el consumidor?” y pasa a ser “¿qué tensión está viviendo esta persona que nuestra marca puede ayudar a resolver?”

 

Del insight al valor: ¿qué puede hacer una marca con esa verdad?

El segundo capítulo estuvo enfocado en el Brand Truth, poniendo el foco en una pregunta fundamental: ¿qué valor puede crear una marca a partir de una verdad humana?

Encontrar un insight no es suficiente. El desafío está en decidir qué hará una empresa con aquello que descubrió.

En ese salto, la propuesta fue pasar del insight del cliente al valor de la marca: descubrir una verdad humana y convertirla en una oportunidad concreta para construir una propuesta relevante, diferenciada y conectada con las personas.

La idea parte de una premisa sencilla: una propuesta de valor potente no comienza preguntándose únicamente “¿qué queremos decir?”, sino “¿qué verdad humana queremos defender?”.

 

De entender a las personas a hacer algo distinto

El tercer capítulo estuvo dedicado a la Disrupción: la capacidad de transformar lo aprendido en una decisión diferente.

Porque entender a las personas no sirve de mucho si ese conocimiento no modifica lo que una empresa hace.

Durante el taller, Charly Mendoza, Gerente de Estrategia de Consumer Truth, puso el foco en la autenticidad como una fuente de diferenciación: “En un mundo lleno de copias, la autenticidad hace la diferencia”.

Así, la ruta propuesta durante el workshop fue clara: insight → valor de marca → decisión diferente.

No se trata solamente de descubrir una verdad sobre las personas, sino de preguntarse qué puede hacer una empresa con ella y cómo convertirla en una ventaja.

 

Cuando el insight se convierte en negocio

La metodología también se aterrizó a través de dos casos de éxito incubados junto a Consumer Truth, contados por sus propios creadores: Wito y Rocasac.

El objetivo fue mostrar que el insight no termina en una presentación o en una campaña. Cuando una verdad humana logra conectar con un negocio, puede transformar la estrategia, la propuesta de valor y la manera en que una empresa se presenta al mercado.

Uno de los casos fue Wito, presentado por Luis Alfredo Salazar, R&D Director and Food Innovation Leader. La marca nació con el propósito de encender y achorar la comida peruana, construyendo una propuesta jaranera, picante y con carácter.

El aprendizaje estuvo en dejar de entender al ají únicamente como un producto o ingrediente. El ají también podía ser actitud.

A partir de esa mirada, Wito no construyó únicamente una línea de ajíes, sino todo un universo alrededor del producto, con personajes y códigos propios como el Jaranero, la Chorada y el Fogoso. De esta manera, una categoría cotidiana encontró una identidad capaz de darle mayor significado y personalidad a la marca.

El segundo caso fue Rocasac, presentado por Jorge Saldaña, cofundador de la empresa. Su experiencia mostró cómo una categoría como la decoración puede ser entendida desde un territorio mucho más profundo: la experiencia de habitar.

Desde esta mirada, Rocasac encontró una idea que trasciende el diseño como producto: “El verdadero lujo de la decoración no es el diseño en sí mismo, sino la experiencia de habitar”.

Así, la propuesta de la marca se articula alrededor de una idea clara: “Inspiramos espacios que habitan mejor”.

 

Ambos casos demostraron cómo encontrar una verdad humana puede cambiar la forma de entender el negocio: Wito descubriendo que el ají puede ser actitud; Rocasac entendiendo que el verdadero valor no está únicamente en decorar, sino en transformar la experiencia de habitar.

Durante el encuentro, ambos empresarios también compartieron con los asistentes un mensaje dirigido especialmente a quienes están construyendo sus propios negocios: no tener miedo a invertir en procesos que pueden cambiar la manera de mirar la empresa, porque una nueva mirada puede terminar transformando la estrategia y las decisiones del negocio.

 

Volver a conocer al cliente

El cierre reforzó una de las principales ideas de la jornada. Jorge Izaguirre, Gerente de Insights de Consumer Truth, planteó: “El día que creas que ya conoces a tu cliente, vuelve a conocerlo”.

La frase resume el desafío que Consumer Truth buscó dejar en los participantes: los mercados cambian, las personas cambian y, por lo tanto, las empresas también necesitan volver a mirar aquello que creen conocer.

Más que salir con una lista de respuestas, “Marketing con Calle” buscó que los empresarios salieran con nuevas preguntas sobre sus clientes, sus marcas y sus oportunidades.

Porque en un escenario donde todos pueden acceder a la misma información, la ventaja no necesariamente está en tener más datos.

Está en saber mirar lo que otros todavía no están viendo.

Y, sobre todo, en convertir esa mirada en una decisión.

 

Del cliente a la persona. De los datos al significado. De la respuesta a la pregunta. Del insight a la decisión.

Porque sin insight no hay estrategia, sin una verdad humana no hay valor y sin una decisión diferente no hay disrupción.

 

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Consumer Truth es una consultora especializada en Insights y Estrategias con Calle, con más de 17 años de experiencia trabajando con marcas en Perú y Latinoamérica. Su propuesta combina investigación, consultoría y formación para comprender a las personas desde una mirada cultural y convertir los insights humanos en oportunidades de negocio.

Desde su lanzamiento en 2023, la Feria Trueque Falabella ha evitado la emisión de 313 toneladas de CO₂ y ahorrado aproximadamente 193 millones de litros de agua.

 

Lima, setiembre de 2026.- La Feria Trueque Falabella cerró una nueva edición con resultados que reflejan el creciente interés de los consumidores por adoptar prácticas de consumo más responsables. Realizada en el Jockey Plaza, la iniciativa alcanzó una tasa de intercambio del 99%; es decir, casi todas las personas que participaron lograron intercambiar sus prendas por otras, contribuyendo a extender su vida útil y promoviendo una forma más circular de consumo.

Esta edición también representó un paso importante en la articulación de esfuerzos para ampliar el impacto de la iniciativa. Falabella convocó a empresas del sector privado, gremios, academia, medios de comunicación y organizaciones vinculadas a la sostenibilidad para sumar capacidades y seguir impulsando alternativas que promuevan una economía más circular.

En este esfuerzo participaron Jockey Plaza, como aliado clave para hacer posible esta edición, así como Textil del Valle, la Cámara de Comercio de Lima, Stakeholders, la Universidad del Pacífico, Cibertec, Perú21, Mercado Negro, Alac OOH, la Asociación de Moda Sostenible del Perú y Perú Sostenible. La participación de estos aliados permitió reunir diferentes perspectivas y actores en torno a un objetivo común: seguir promoviendo nuevas formas de consumo y aprovechar el potencial de la colaboración  para generar un mayor impacto.

Esta edición registró, además, un importante crecimiento en convocatoria. La feria duplicó su promedio de participación diaria frente a la edición de 2023, lo que representó un crecimiento adicional de 106%. La cifra evidencia la acogida que vienen teniendo este tipo de espacios, donde los consumidores pueden dar una segunda oportunidad a prendas y accesorios que ya no utilizan.

La gran participación también permitió ampliar el impacto ambiental acumulado de la iniciativa. Desde su lanzamiento en 2023, la Feria Trueque Falabella ha permitido recircular casi 42,000 prendas y accesorios, lo que representa un ahorro aproximado de 193 millones de litros de agua y ha evitado la emisión de 313 toneladas de CO₂.

 

El compromiso continúa

Actualmente, Falabella cuenta con contenedores permanentes para la donación de ropa, cuyo contenido es destinado a Fe y Alegría, organización que se encarga de separar las prendas que pueden continuar siendo utilizadas de aquellas que serán aprovechadas en sus talleres de upcycling.

Asimismo, la compañía viene trabajando en la implementación de nuevos contenedores para jeans, zapatillas, ropa, aparatos electrónicos y cajas de cartón, con el objetivo de ampliar progresivamente las alternativas para una disposición responsable de estos materiales.

Como parte de la continuidad de esta iniciativa, Falabella realizará una nueva edición de la Feria Trueque durante la Cumbre de Perú Sostenible, los días 24, 25 y 26 de septiembre, donde volverá a promover el intercambio y la reutilización como alternativas para avanzar hacia formas de consumo más circulares.

 

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Estas iniciativas forman parte de la estrategia de sostenibilidad de Falabella, que busca integrar prácticas responsables a su operación y generar alternativas que permitan a sus clientes tomar decisiones de consumo más conscientes. A través de iniciativas como la Feria Trueque y sus programas de recuperación y aprovechamiento de materiales, la compañía busca seguir impulsando la economía circular y avanzar, junto con sus aliados y clientes, hacia un modelo de desarrollo más sostenible.

 

Podrá ver más de la noticia en la página web oficial de Falabella: https://www.falabella.com.pe/falabella-pe/page/feria-trueque

La renovación forma parte del proceso de rebranding iniciado por la marca en febrero de 2026 y refleja el reto de evolucionar sin perder los códigos que conectan con sus consumidores.

Lima, septiembre de 2026 – Andrea Huanca

Un rebranding no termina con el lanzamiento de un nuevo logo. El verdadero desafío comienza cuando esa nueva identidad debe trasladarse de manera coherente a cada uno de los puntos de contacto que una marca mantiene con sus consumidores. Bajo esa mirada, Unión continúa este mes la evolución de su identidad con la renovación de los empaques de Granolas Unión.

El proceso forma parte del rebranding que la marca peruana presentó en febrero de 2026 y que incluyó no solo una actualización de su identidad visual, sino también una evolución en su manera de expresar su propósito. Así, Unión pasó de “Saludable por naturaleza” a “Unión, alimenta con amor”, una nueva expresión que busca comunicar de manera más integral aquello que ha impulsado a la marca desde sus orígenes.

El cambio no significa dejar atrás la alimentación saludable. Por el contrario, esta continúa siendo parte central del propósito de Unión. La evolución busca explicar también qué motiva ese propósito: el amor por las personas y una visión del bienestar que contempla la nutrición física, emocional y espiritual.

Desde 1929, Unión desarrolla alimentos con esta mirada y forma parte de una red internacional de más de 30 fábricas de alimentos que comparten un propósito orientado a promover una alimentación saludable. Bajo esta filosofía, “Alimenta con amor” busca trascender el terreno de un eslogan para convertirse en una expresión del propósito que guía las decisiones de la marca.

Una categoría que también ha sabido evolucionar

Para Granolas Unión, esta no es la primera transformación reciente de su identidad visual. En febrero de 2025, la línea realizó una renovación de sus empaques con un desafío particular: acercarse a nuevas audiencias y conectar con consumidores más jóvenes, especialmente con la generación Z.

Aquella evolución estuvo acompañada por la incorporación de Krujiente, una nueva propuesta dentro de la categoría pensada para dialogar con un público más fresco y juvenil. El lenguaje visual de toda la línea evolucionó entonces para acompañar esa intención.

Un año después, el desafío es diferente.

La actualización que llega a las Granolas Unión este septiembre responde a una transformación transversal de la marca: llevar la nueva identidad de Unión de manera progresiva a todo su portafolio, construyendo consistencia entre lo que la marca comunica y lo que las personas encuentran finalmente en el producto.

En este proceso, el packaging adquiere un rol particularmente relevante. Más allá de contener o presentar un alimento, funciona como uno de los principales puntos de encuentro entre la estrategia de marca y el consumidor, especialmente en categorías donde el reconocimiento y la elección ocurren frente a la góndola.

Por ello, la evolución de Granolas Unión busca incorporar los nuevos códigos de la marca sin romper con aquellos elementos que las personas ya reconocen. El reto no está en cambiar por cambiar, sino en evolucionar manteniendo familiaridad, facilitando la identificación de las variedades y construyendo una experiencia de marca más coherente.

La renovación de Granolas Unión es una nueva etapa dentro de un proceso que continuará llegando progresivamente a los demás productos del portafolio. Para Unión, esa evolución parte de una premisa sencilla: las marcas pueden cambiar su manera de verse y expresarse sin dejar de ser fieles a aquello que las mueve.

Porque la salud continúa siendo parte de su propósito. El amor explica por qué.

Unión, alimenta con amor.

El Influencer Marketing en Latinoamérica atraviesa una nueva etapa. Las marcas ya no buscan únicamente alcance o presencia en redes sociales: necesitan estrategias capaces de conectar creatividad, audiencias, tecnología y resultados de negocio. En ese escenario, Publifyer viene consolidando su posicionamiento como una plataforma de Influencer Marketing que apuesta por un modelo cada vez más estratégico, tecnológico y medible. Durante los últimos meses, la compañía ha sumado importantes hitos. Uno de los más recientes llegó de la mano de Mibanco y la campaña “Estibadores”, reconocida con un Premio ANDA de Plata, proyecto en el que Publifyer participó desde la gestión y estrategia de Influencer Marketing.

Una operación que cruza fronteras

La capacidad regional de Publifyer también se ha reflejado en proyectos como Sedal Yellow, una campaña que reunió a equipos de la compañía de diferentes países y convocó a creadores de distintos mercados de Latinoamérica para vivir una experiencia en Ica y Paracas, Perú.

El proyecto permitió articular talento, equipos y audiencias de diferentes países bajo una misma estrategia, demostrando la capacidad de Publifyer para ejecutar campañas regionales manteniendo el conocimiento local de cada mercado.

Actualmente, la compañía cuenta con operaciones y presencia en Perú, Colombia, Chile, Argentina, México y Ecuador, además de extender su alcance hacia mercados de Centroamérica como Honduras, Guatemala, El Salvador y Panamá, entre otros.

Publito IA: innovación que empieza desde adentro

La tecnología también se ha convertido en uno de los pilares de esta evolución. Publifyer desarrolló Publito IA, su propio Agente de Inteligencia Artificial, integrado al día a día de sus equipos para impulsar nuevas formas de trabajar, crear y resolver desafíos.

A través de Publito IA, los colaboradores pueden optimizar procesos, desarrollar propuestas y construir soluciones que mejoran la gestión tanto con clientes como con creadores, reduciendo tareas operativas y destinando más tiempo al análisis, la creatividad y el pensamiento estratégico.

Más que utilizar inteligencia artificial como una herramienta puntual, Publifyer busca incorporarla a su cultura de trabajo. Publito IA permite que las distintas áreas experimenten, propongan y conviertan ideas en soluciones reales, haciendo que la innovación forme parte de la operación cotidiana de la compañía.

Data y tecnología para tomar mejores decisiones

Esta apuesta tecnológica también alcanza la gestión de las campañas. Publifyer utiliza data y tecnología para hacer más eficiente la selección y gestión de creadores, optimizar procesos y analizar resultados, avanzando hacia un Influencer Marketing donde creatividad y performance trabajen de manera integrada.

La visión es que la tecnología no reemplace el componente humano que caracteriza a esta industria, sino que lo potencie: mejores datos para tomar mejores decisiones y más tiempo para construir estrategias y conexiones relevantes.

La estructura, de 19.5 metros de alto por 70 metros de largo, equivale a más de 40 paneles publicitarios estándar y marca un nuevo hito en los formatos de gran escala de la publicidad exterior.

En el marco de la 117 KIA Media Maratón de Lima & 10K powered by Nike, realizada el domingo 23 de agosto, la innovación llega a las calles. JMT Outdoors, junto a Tempo Sports y Nike , presentan una banderola horizontal de formato monumental que alcanza los 1,364 m2, convirtiéndose en uno de los proyectos de mayor escala desarrollados en este formato.

La instalación equivale a más de 40 paneles publicitarios estándar. Su extensión representa casi una cuadra y su altura es comparable a la de un edificio de entre seis y siete pisos.

A diferencia de las banderolas tradicionales, que generalmente se desarrollan en formato vertical y se instalan en las fachadas de edificios, este proyecto propone un formato horizontal de gran escala, ampliando las posibilidades de la publicidad exterior y generando una intervención visual de alto impacto en la ciudad.

Este hito publicitario es el resultado de la visión estratégica de Tempo Sports, agencia especializada en marketing deportivo que lideró y ganó la licitación de Nike para este gran evento, marcando un precedente histórico: es la primera vez que una marca interviene el emblemático frontis del Estadio Nacional. Para materializar esta ambiciosa idea, Tempo confió la ejecución e instalación a JMT Outdoors, dando vida a una propuesta categorizada dentro del portafolio JMT Boards.

Para Tempo Sports, la conceptualización de este espacio fue clave para amplificar el mensaje de Nike. Nuestra meta al ganar la licitación fue crear un impacto visual sin precedentes que estuviera a la altura de la Media Maratón más antigua del mundo, y elegir el Estadio Nacional para esta lona monumental refleja exactamente la grandeza y conexión con el deporte que buscábamos proyectar.

Uno de los principales diferenciales para hacer posible una instalación de esta magnitud fue la capacidad operativa de JMT Outdoors. La empresa cuenta con un área especializada en operaciones y una planta propia, lo que permite desarrollar proyectos personalizados y ejecutar formatos de gran escala.

La iniciativa se desarrolla en el contexto de la 117 KIA Media Maratón de Lima & 10K powered by Nike y busca inspirar a la ciudad a través del deporte, conectando una marca global como Nike con uno de los eventos deportivos más importantes del país.

Para JMT Outdoors, este proyecto también se alinea con su propósito de “Hacemos brillar tu marca” y con uno de sus principales pilares: el apoyo al deporte y generan conexiones con las personas.

Con esta instalación monumental, JMT Outdoors reafirma su apuesta por la innovación en la publicidad exterior, desarrollando nuevos formatos y desarrollando propuestas innovadoras que transforman la manera en que las marcas conectan con la ciudad.

Una nueva identidad corporativa y el ingreso de la compra automatizada de publicidad exterior, Global Vía Pública abre una nueva etapa que presenta VERTIA Group y su apuesta por ser «el futuro de la publicidad urbana».

Global Vía Pública da inicio a una nueva etapa con el lanzamiento de Vertia Group, la nueva identidad con la que la compañía formaliza su transformación en un holding regional enfocado en desarrollar soluciones para ciudades, marcas, gobiernos y comunidades.

A la par, la empresa da a conocer su servicio de Programática DOOH (pDOOH), con el que suma la compra automatizada de espacios publicitarios exteriores a su oferta, consolidando así su intención de posicionarse como «el futuro de la publicidad urbana».

Una nueva identidad para una nueva etapa

Global Holding pasa oficialmente a llamarse Vertia Group, un nombre corporativo que marca el paso de una empresa ligada principalmente a la publicidad exterior hacia un holding regional que agrupa un ecosistema de compañías y servicios orientados al desarrollo urbano.

Con este cambio, el grupo busca proyectar una mirada más amplia de su negocio, que ya no se limita a administrar espacios publicitarios, sino que también integra distintas soluciones enfocadas en mejorar los entornos urbanos y la calidad de vida de las personas. Bajo esta línea, la marca se apoya en ideas de innovación, dinamismo, flexibilidad, sostenibilidad y proyección global.

En este nuevo esquema, Global Vía Pública continúa como la unidad especializada en OOH, mientras que Vertia Group pasa a articular las diferentes unidades de negocio que dan forma a este ecosistema, integrado también por Táctica, Intercanje, Sercom y Nexus.

Este cambio surge de una visión que trasciende la publicidad exterior convencional. El grupo orienta su operación hacia la lógica de las smart cities, con el objetivo de convertirse en un aliado para ciudades, marcas, gobiernos y comunidades.

La compra automatizada llega a la publicidad exterior

Uno de los hitos centrales de esta nueva etapa es el lanzamiento de Programática DOOH (pDOOH), una solución que introduce la compra automatizada dentro del ecosistema de publicidad exterior digital.

Esta tecnología abre la puerta a una gestión más ágil y flexible de las campañas en pantallas digitales, en línea con la transformación que atraviesa la industria publicitaria y con las nuevas exigencias de anunciantes y agencias.

En el mercado peruano, Global Vía Pública destaca como el proveedor con el mayor número de pantallas habilitadas para la compra programática DOOH, consolidando su rol como uno de los actores que impulsan la evolución del OOH en el país.

El impacto de esta herramienta también se aprecia en las proyecciones del sector: según cifras de la propia compañía, la publicidad programática DOOH crecería un 120% en los próximos cuatro años.

El futuro de la publicidad urbana

El lanzamiento de pDOOH y la presentación de Vertia Group tuvieron lugar el jueves 13 de agosto, durante un evento realizado en el hotel Pullman de San Isidro, que congregó a los stakeholders de la compañía y sirvió de escenario para el anuncio oficial de esta nueva etapa.

Bajo el lema «Somos el futuro de la publicidad urbana», la compañía propone dejar atrás el modelo tradicional de publicidad exterior para avanzar hacia un ecosistema capaz de integrar diversas soluciones y tecnologías que optimicen los espacios urbanos.

Con estos anuncios, Global Vía Pública apunta a consolidar una nueva forma de entender la publicidad urbana, apostando por una combinación de infraestructura, tecnología y automatización que responda a un mercado cada vez más exigente en agilidad y conectividad.

De esta manera, Vertia Group representa la evolución corporativa del holding, mientras que pDOOH se convierte en una de las muestras concretas de esa transformación: una propuesta que incorpora la compra automatizada al OOH y proyecta a Global Vía Pública hacia una industria más tecnológica, flexible y en sintonía con el futuro de las ciudades.

La compañía renueva su identidad y consolida su evolución hacia una propuesta integral de medición, tecnología e inteligencia estratégica aplicada al OOH y DOOH.

Buenos Aires, agosto de 2026. Scopesi cumple 40 años acompañando la evolución de la publicidad exterior y aportando información confiable para la toma de decisiones de anunciantes, agencias de medios y empresas de vía pública.

Fundada en 1986 por Alberto “Tito” Scopesi, la compañía nació con el objetivo de brindar un respaldo independiente a las inversiones en publicidad exterior, en un momento en el que el medio todavía no contaba con sistemas de auditoría e información externa y objetiva.

Desde entonces, Scopesi evolucionó junto con la industria. De los primeros relevamientos y controles fotográficos pasó a desarrollar un ecosistema de soluciones que actualmente integra medición de audiencias, auditoría publicitaria, monitoreo de inversión, inteligencia competitiva y territorial además de consultoría estratégica.

“Scopesi siempre tiene la capacidad de evolucionar sin perder su esencia de empresa familiar y cercana.  Sabe transformar el conocimiento acumulado en nuevas soluciones y esas soluciones en servicio de calidad para nuestros clientes”, expresó Mariano Tejero, presidente ejecutivo de Scopesi y nieto de su fundador.

Bajo el concepto OOH Intelligence, la compañía reúne su experiencia, metodologías, tecnología y capacidad de análisis en una propuesta integral orientada a mejorar la eficiencia de las decisiones publicitarias. El objetivo es acompañar a los clientes durante todo el proceso de comunicación: investigación, estrategia, planificación y seguimiento de campañas con soluciones para cada etapa que permitan asegurar una mayor precisión, reducir la incertidumbre y maximizar los resultados de sus inversiones en OOH y DOOH.

Uno de los principales hitos de los últimos años fue la regionalización de la compañía. A partir de las metodologías y la experiencia desarrolladas en Argentina, Scopesi extendió sus sistemas de medición OOH hacia Paraguay y Perú, adaptando sus herramientas a las particularidades de cada mercado y trabajando junto con agencias, empresas de medios y organizaciones de la industria.

En el marco del aniversario, Scopesi presenta además una actualización de su identidad visual. La nueva imagen preserva los atributos históricos de la marca —confianza, experiencia, precisión y cercanía—, pero los proyecta hacia una compañía más tecnológica, regional y orientada a la inteligencia estratégica.

“La experiencia de estos 40 años nos permite seguir evolucionando, anticiparnos a las necesidades del mercado y continuar desarrollando soluciones concretas, con información confiable que mejores los objetivos de marcas, agencias y medios.”, concluyó Tejero.

Scopesi. 40 años liderando con inteligencia.