El Club Deportivo Municipal y McCANN Lima lanzan al mercado Los Mil Sponsors del Muni, una campaña que desafía las estrategias de marketing convencionales para conseguir auspiciadores.

Lamentablemente, para los hinchas del Muni y para los amantes del fútbol en el Perú, el equipo Edil se encuentra en la Liga 3 desde el año pasado. La dificultad en generar recursos y las deudas han contribuido al complicado momento que atraviesa la institución.

Esta iniciativa fue creada en el marco de los 90 años del club, con el objetivo de recaudar fondos que permitan al equipo fortalecerse y volver a su mejor versión: la Primera División.

Desde la agencia, Christian Merino, director creativo de la idea, comenta:
“Aplicamos algo de matemáticas. Definimos equivalencias a partir de los montos que manejan las marcas millonarias en los equipos de Liga 1 y luego hicimos la conversión para determinar cuánto debía aportar cada sponsor. Estamos muy contentos y orgullosos de esta idea y de jugar junto al Muni, uno de los clubes más grandes del Perú”.

Desde el Club “La campaña se creó en el marco de nuestros 90 años de creación, y este año cumplimos, además, 90 de usar la franja en el pecho, antes inclusive de nuestra propia selección nacional. Buscamos con esta campaña no sólo recabar fondos sino también representar y tener en nuestra camiseta a nuestros hinchas y simpatizantes: familias y gente diversa y trabajadora, que tiene negocios, emprendimientos, que quieren al Muni, un club tradicional e histórico que debe estar en el lugar que le corresponde”.

El diseño de la camiseta se desarrolló a partir del principio de venta de espacios en los medios impresos. Una cuadrícula con mil espacios fue el mayor reto al momento de plasmar la idea en la camiseta, ya que el objetivo era que se viera atractiva y que la gente quisiera usarla.

El tarifario para los sponsors fue pensado para que puedan sumarse pequeños y medianos emprendimientos: restaurantes, barberías, bodegas, ferreterías, zapaterías, ópticas, cabinas de internet, bares, peluquerías, colegios, entre otros.

La camiseta de Los Mil Sponsors ya forma parte del club y será utilizada por los jugadores. Además, los hinchas podrán adquirirla en tiendas deportivas, el estadio donde el Muni juegue de local y a través de las redes del Club. 

Las marcas que se sumen ingresarán a un plan de beneficios especiales y los recursos obtenidos, destinados a los diversos equipos que el Club tiene: primer equipo, divisiones menores y futbol femenil. Si quieres ser parte, puedes hacerlo aquí

 

El programa “Colegios WOW” superó el millón de estudiantes beneficiados en el Perú, al llevar internet de fibra óptica gratuito y de forma vitalicia a más de 1,000 colegios públicos con presencia en los 24 departamentos, consolidándose como una de las iniciativas privadas de conectividad educativa de mayor alcance a nivel nacional.

El impacto del programa se siente con especial fuerza en las zonas más alejadas y vulnerables del país. En Ilave, Puno, diversas instituciones educativas ya vienen siendo beneficiadas con acceso a conectividad, mientras que en la Amazonía, escuelas del distrito de Tabaloso, en San Martín, también cuentan hoy con este servicio. La iniciativa busca garantizar que la conectividad no sea un beneficio temporal, sino una herramienta permanente para el desarrollo y la educación.

Para Carlos Peñaranda, CMO de WOW, “llegar al millón de beneficiarios es la convicción de que el talento peruano no tiene límites cuando se le brinda la infraestructura adecuada. Al conectar a estos 1,000 colegios con fibra óptica de forma vitalicia, estamos sembrando las bases para una generación que podrá competir en igualdad de condiciones con el resto del mundo», precisó el ejecutivo.

La entrega de internet de fibra óptica a centros educativos públicos ha registrado hasta la fecha, un tráfico de 50 millones de megabytes, un flujo masivo de información que ha transformado las aulas en centros de innovación. Este volumen de datos refleja una intensa actividad académica que va desde la descarga de contenidos pedagógicos hasta el uso de plataformas de investigación avanzada por parte de docentes y alumnos

» 50 millones de megabytes es el motor que permite a miles de estudiantes y docentes acceder a herramientas de aprendizaje colaborativo que antes eran inimaginables. Nuestra meta es que la falta de conectividad deje de ser una barrera para el aprendizaje en las zonas más vulnerables del Perú, convirtiendo a la fibra óptica en un derecho habilitador de sueños y oportunidades» precisó el ejecutivo.

El programa ha priorizado zonas vulnerables, rurales, parroquiales, grandes unidades escolares y escuelas ubicadas en zonas limítrofes, de nivel primario, secundario y técnico. En estos puntos del país, muchos niños y niñas enfrentan desafíos geográficos y de acceso que dificultan las conexiones tradicionales, por lo que la iniciativa busca acercar mayores oportunidades de conectividad y desarrollo educativo.

La docente Alicia Marín, de uno de los colegios ubicado en el distrito de Tabaloso, San Martín, destacó el giro radical que ha dado la educación en su comunidad

Gracias al programa Colegios WOW. Marín señaló que, antes de contar con la fibra óptica, el acceso a información actualizada era una limitante crítica; sin embargo, ahora sus alumnos pueden navegar y utilizar herramientas digitales en tiempo real, lo que ha permitido que la enseñanza en la selva peruana se ponga a la altura de las escuelas más modernas del país

Al cubrir los 24 departamentos, el programa demuestra que la infraestructura de alta gama puede y debe llegar a los rincones más profundos del país, asegurando que el futuro de la educación pública camine de la mano con la vanguardia digital.

IEste avance es posible gracias al despliegue de infraestructura de WOW, que actualmente lidera el servicio de fibra óptica en 17 departamentos del país según OSIPTEL. Su red permite una conexión de alta capacidad, clave para entornos educativos donde múltiples estudiantes requieren acceso simultáneo.

Así, cada colegio conectado no solo representa un avance en infraestructura, sino una oportunidad real para cerrar brechas y construir un país donde el acceso a una educación de calidad no dependa del lugar de origen.

Mercado Negro, en alianza con la Sociedad Peruana de Marketing, organizó el comité TIP en el que reunió a marcas y agencias para definir los temas que marcarán la industria este año, de cara a la 2da edición de The Influencer Program.

El pasado 17 de abril, Mercado Negro llevó a cabo el comité del TIP junto a la Sociedad Peruana de Marketing. El evento se realizó a horas de la mañana en la sede la Universidad ESAN, recinto en el que se dio inicio a los preparativos para la segunda edición de The Influencer Program.

El propósito de la reunión fue reunir a líderes de diferentes marcas y agencias para definir qué tendencias, retos y oportunidades se proyectan este 2026. El diálogo giró en torno a cuatro ejes importantes dentro del influencer marketing.

Equilibrio entre lineamientos de marca y libertad creativa

Los asistentes señalaron que debería de existir un balance entre control de marca y autenticidad del influencer para maximizar credibilidad. Además, compartieron su perspectiva sobre qué es lo más difícil de definir cuando trabajan con influencers.

La Sociedad Peruana de Marketing (SPM) presenta la primera edición de After Gaming, un espacio de aprendizaje y conexión para todos los actores profesionales de la industria del Gaming en Perú.

Un punto de encuentro donde destacados protagonistas de marketing, agencias, creadores de contenido y plataformas de videojuegos compartirán conocimiento, juegos, experiencias inmersivas y mucho más.

Por qué crece el gaming en la planificación de medios de las marcas?

• El ecosistema de los videogames factura en el mundo más que la música y el cine juntos. 
• Diferentes fuentes convalidan la calidad de la relación sinérgica de las propuestas de los diferentes juegos con las marcas, que en conjunto ofrecen experiencias de contacto muy singulares con sus audiencias.
• El estereotipo del gamer, asimilado a un niño o adolescente recluido en soledad en su cuarto, ha quedado en el pasado.
• Sabemos que más de la mitad de los gamers de Latinoamérica son personas adultas con poder de compra, que el 70% elige jugar en esta modalidad y sobre todo en su celular a otras maneras de entretenimiento y que igual proporción declara que compraría un producto de una marca que haya visto durante su experiencia.
• La calidad del contacto de las marcas con las audiencias durante el juego es única; la cantidad de tiempo de exposición, inigualable.

 

¿Cuál es el  perfil de los asistentes?

After Gaming es un espacio lúdico y de aprendizaje distendido diseñado para profesionales y líderes del marketing que buscan potenciar sus estrategias a través del Gaming. ¿Cómo comenzar, cómo interpretar los datos, cómo aprovechar el vínculo emocional que generan los estímulos de las principales plataformas?, entre otros interrogantes a resolver.

• Agencias de medios y de publicidad
• Anunciantes y marcas
• Gerentes de marketing, gerentes de marca y altos cargos directivos

Estructura del evento: una experiencia en dos espacios

Presentaciones de alto impacto y zona de debate 

• Expertos nacionales e internacionales con marcado protagonismo en el relevamiento de datos, experiencias concretas, casos y desarrollo de tecnología en la industria del gaming compartirán sus experiencias y aprendizajes sobre cómo llegar a la audiencia más numerosa del mundo.

Experiencias en vivo

• Un evento diseñado para conectar directamente con el mundo del GAMING  y vivirlo través de juegos de consola, competencias en vivo, VR y mucho más.

Aprende de quienes ya entienden al nuevo consumidor

Este primer After Gaming, marca el inicio de una serie de encuentros pensados para conectar a la comunidad gamer, creativa y digital del Perú.

A continuación, te compartimos la información de costos para ser parte de esta experiencia:

Si tienes alguna otra consulta, comunícate con nosotros enviándonos nuestro canal de whatsapp: http://bit.ly/4bVT00A

 

 

Caja Trujillo realizó el lanzamiento de un proyecto de transformación cultural organizacional, que busca alinear a sus líderes con los objetivos y estrategias del plan integral, reafirmando su compromiso con el crecimiento sostenible, la transformación digital y la excelencia en el servicio.

El evento denominado INSPIRA, tuvo como objetivo principal comunicar a más de 310 líderes de la institución las estrategias y objetivos del plan estratégico, fomentando espacios de co-creación y trabajo en equipo que permitieron anticipar desafíos y maximizar oportunidades en un entorno cada vez más dinámico y competitivo.

Durante el encuentro, se presentaron los principales lineamientos estratégicos que guiarán el desarrollo de Caja Trujillo en los próximos años, entre los que destacan el crecimiento sostenible de la institución, la transformación digital para lograr procesos más ágiles y eficientes, el fortalecimiento de la cultura organizacional a través del desarrollo de líderes comprometidos y la excelencia en el servicio como pilar fundamental del éxito.

“En Caja Trujillo estamos convencidos de que una cultura sólida y líderes alineados a una visión común son claves para alcanzar resultados sostenibles. INSPIRA representa un paso decisivo para seguir construyendo una institución moderna, cercana y orientada a las personas”, señalaron representantes de la entidad.

Con esta iniciativa, Caja Trujillo reafirma su apuesta por el desarrollo de su capital humano y el fortalecimiento de su cultura organizacional, pilares fundamentales para seguir generando valor a sus colaboradores, clientes y a la comunidad, contribuyendo así al desarrollo económico y social del país.

Kantar Media, referente global en medición de audiencias, ha anunciado su nueva identidad de marca: Fifty5Blue. Este cambio marca un hito clave tras la separación de la compañía del Grupo Kantar y su adquisición por H.I.G. Capital en agosto de 2025.

La nueva marca simboliza el inicio de una nueva etapa. En un ecosistema de entretenimiento y medios marcado por la cada vez mayor fragmentación de la audiencia, y la abundancia de contenidos y datos, Fifty5Blue se centra en el reto de ayudar a anunciantes, agencias, medios y plataformas sociales a tomar mejores decisiones sobre sus estrategias e inversiones tanto en contenidos como en publicidad.

“Hoy damos un paso adelante como Fifty5Blue, con ambición”, ha afirmado Patrick Béhar, Global CEO. “En un mundo lleno de ruido y datos, creemos que la claridad es el verdadero factor diferencial. Nuestro papel es eliminar la complejidad innecesaria, ofrecer los datos adecuados con los métodos más rigurosos y ofrecer a nuestros clientes la claridad necesaria para tomar mejores decisiones. Esta nueva marca se apoya en el negocio que hemos construido durante el último año y en los principios que seguimos defendiendo: despejar la niebla, garantizar la independencia y abrazar la impaciencia”.

En Latinoamérica, donde la compañía opera actualmente como Kantar IBOPE Media, continuará formando parte del grupo Fifty5Blue bajo la marca Ibope. Esta decisión refleja la fuerza y el reconocimiento de la marca Ibope en la región, así como su papel central en la oferta de medición de audiencia confiable. Al combinar las capacidades globales de Fifty5Blue con la profunda experiencia local de Ibope, la compañía brinda a los clientes de América Latina mayor claridad, continuidad e impulso.

Durante el último año, la compañía ha experimentado una profunda transformación bajo una propiedad independiente, con importantes inversiones en talento, tecnología y alianzas estratégicas. “Hemos aprovechado la libertad para avanzar más rápido, afinar nuestro enfoque e invertir con una visión a largo plazo, manteniéndonos fieles a la independencia, el rigor y la transparencia que siempre han definido a nuestra compañía y a nuestras soluciones de medición de audiencias en todo el mundo”, ha añadido Patrick Béhar.

La compañía seguirá acelerando su apuesta por soluciones híbridas que combinan paneles de máxima calidad con la escala y el nivel de detalle del big data, impulsadas por tecnología avanzada y gobernadas por la independencia. Además, Fifty5Blue ha reforzado su inversión en IA para generar mayor valor para clientes y socios, facilitando el análisis de sus datos propios en tiempo real y desarrollando una nueva generación de herramientas que dan soporte a todo el funnel publicitario. “La IA refuerza de manera fundamental la importancia de nuestros datos, basados en la observación directa de lo que ven personas reales”, ha señalado Béhar.

El lanzamiento global de Fifty5Blue viene acompañado de una identidad visual renovada que refleja los valores de la marca: claridad, enfoque y confianza. Aunque la marca evoluciona, la compañía continúa prestando servicio a anunciantes, agencias, cadenas de televisión y plataformas de todo el mundo, actuando como socio a largo plazo en contextos de transformación y cambio. Productos y compañías consolidadas como Ibope, TGI y TechEdge siguen siendo pilares fundamentales del negocio y continuarán evolucionando y creciendo dentro del porfolio de Fifty5Blue.

En palabras de Patrick Béhar, “nuestros clientes y socios pueden esperar la misma medición fiable, la misma independencia y el mismo compromiso para ayudarles a navegar por el cambio. Lo que sí es nuevo es nuestra impaciencia por innovar, ofrecer resultados y evolucionar más rápido para nuestros clientes, socios y equipos. Somos la ventana de nuestros clientes a lo que el mundo está viendo”.

Más información en: www.Fifty5Blue.com

Sobre Ibope

Ibope – una compañía Fifty5Blue – aporta claridad a marcas, agencias y medios sobre cómo las personas consumen medios. Somos líderes globales en medición de audiencias, conocimiento del consumidor e inteligencia publicitaria. Impulsamos la transparencia y la consistencia en la industria de los medios. Con presencia en más de 80 países, nuestros datos constituyen la referencia de confianza que permite tomar decisiones más inteligentes y acelera la evolución del ecosistema mediático. En Latinoamérica, Fifty5Blue opera como Ibope. Combinando décadas de medición confiable con experiencia global, apoyamos la toma de decisiones más seguras y estratégicas en diferentes mercados.

¿Qué pasa cuando la lectura profunda del comportamiento humano se cruza con la gestión del talento corporativo? Consumer Truth, consultora especializada en Insights Humanos aplicados al Marketing, y Asertiva Consulting, firma experta en Talento y Cultura Organizacional, unieron fuerzas motivadas por una inquietud compartida: entender cómo viven, sienten y experimentan las personas su vida dentro de las empresas. Para lograrlo, Maisa Mercado, CEO de Asertiva Consulting, junto a Cristina Quiñones, CEO de Consumer Truth, junto a sus respectivos equipos, co-crearon talleres, investigaciones, metodologías y, sobre todo, espacios para hacer emerger preguntas incómodas sobre cómo se están enfrentando los retos empresariales de hoy, con y a partir de las personas.

De esta sinergia estratégica nació “Liderazgo del Futuro”, una investigación cultural presentada este martes 7 de abril ante más de 100 profesionales del marketing, las comunicaciones y la gestión humana en el Centro Empresarial Platino. Liderado por las consultoras GenZ, Estefany Estrada (Consumer Truth) y Annette Castro (Asertiva Consulting), el encuentro expuso las fricciones y puntos de encuentro entre la Generación X (41 a 55 años) y la Generación Z (18 a 26 años) respecto al éxito, el compromiso y el comportamiento en los entornos laborales.

Para llegar a los hallazgos presentados, los equipos revisaron las métricas del estudio Destape Regional de Consumer Truth (1,196 encuestas en el Norte, Centro, Sur, Oriente y Lima) y las cruzaron con jornadas de inmersión cultural en calles para indagar en la psicología juvenil sobre el Liderazgo, talleres de co-creación y un taller «Fight» de confrontación de ideas y mindsets entre ambas generaciones.

“Hoy, el liderazgo está entrando en una etapa completamente nueva. Lo que antes funcionaba, hoy se cuestiona. No estamos frente a un simple cambio generacional, estamos frente a una redefinición cultural del poder, del esfuerzo, del bienestar y del éxito.” señaló Cristina Quiñones, CEO de Consumer Truth.

Durante la presentación, se identificaron cuatro grandes tensiones que obligan a repensar las estrategias corporativas:

1.RESILIENCIA EMOCIONAL (Resistir vs. Sentir)

El nuevo liderazgo entiende que la capacidad de fluir es tan crucial como la de resistir. No se trata de elegir, sino de integrar ambas lógicas. Ambas generaciones valoran la resiliencia, pero la entienden desde experiencias distintas. La Gen X la asocia a la capacidad de sostener y resistir; la Gen Z, con la capacidad de reconocer y gestionar lo que se siente. De esta manera, encontramos una tensión generacional:

• Gen X piensa que “para ser un líder fuerte tengo que aguantar”
• GenZ considera que “Ser fuerte es reconocer lo que siento”.

Así, en medio de esta reflexión emerge el insight: “La resiliencia ya no es coraza, es regulación”. La fortaleza deja de ser aguantar en silencio y pasa a ser gestionar lo que siento sin romperme ni desbordarme. La resiliencia ya no se valida por la capacidad de aguantar presión, sino por la habilidad de adaptarse, autorregularse e influir positivamente en otros. Se evidencia una transición del modelo de líder endurecido hacia uno emocionalmente inteligente y estratégicamente adaptable. El dolor deja de verse como una medalla; y el sufrimiento como única vía hacia el éxito. Liderar también es saber cuándo y cómo cuidarse.

Una de las participantes del taller señaló: “Prefiero ser cristal, por transparente”. Esta expresión permite comprender que la generación Z valora la importancia de mostrar sus límites y expresar lo que piensa y siente con autenticidad y sin temor.

El Desafío organizacional requiere pasar de líderes que soportan presión a líderes que procesan emocionalmente la presión. Integrar vulnerabilidad sin perder autoridad. “UnaLloraditaYASeguir”. Es decir, la nueva fortaleza no es resistir en silencio, ni desahogarse o desbordarse sin dirección, es convertir la emoción en energía consciente y la presión en propósito colectivo.  La nueva valentía es la vulnerabilidad consciente y puede afirmarse con acciones organizacionales como las siguientes:

👉 Normalizar la emoción como parte del rendimiento

👉 Construir lenguaje emocional en equipos

👉 Liderar desde la vulnerabilidad consciente (#UnaLloraditaYASeguir)

2. COMPROMISO SIN DESGASTE (Sacrificio vs Elección consciente)

El compromiso deja de demostrarse por cuánto se resiste y comienza a validarse por la capacidad de sostener resultados con sentido y bienestar. Ambas generaciones valoran la resiliencia, pero la entienden desde experiencias distintas. Emerge la Tensión generacional:

• Gen X: “Primero se cumple, luego se descansa”
• Gen Z: “Dar lo mejor no debería destruirme”

El insight que resuelve esta tensión señala: “El compromiso ya no es resistencia ni flexibilidad: es autonomía.” El trabajo deja de validarse por cuánto duele y pasa a medirse por cómo se sostiene sin destruirte. No se trata de retos muy fuertes que frustren ni muy sencillos que aburran, hay que calibrar mejor los retos o cargas. Se trata de transitar hacia una cultura de “todo es urgente” a un cultura de compromiso con los objetivos con autonomía. Ambientes de confianza que nos permitan entender desde qué lugar ambas generaciones podemos aportar y lograr.

“Diseñar espacios donde distintas generaciones y personas puedan construir desafíos en conjunto y generar puentes de comunicación es fundamental para lograr objetivos con mayor efectividad”, señaló Maisa Mercado, CEO de Asertiva Consulting.

Desafío organizacional: Necesitamos romper la lógica del sacrificio como prueba de valor y más bien, diseñar culturas de alto desempeño sostenible. “DePresionaPASION” El nuevo compromiso no es presión con desgaste, ni fluir sin dirección, es convertir la energía en autonomía.  El compromiso se forja con voluntad. Aquí la recomendación para líderes requiere:

👉 Gestionar energía, no solo carga

👉 Co-crear formas de compromiso

👉 Transitar de presión a propósito (#DePresionAPasion)

3. BIENESTAR CON SENTIDO (Recuperarse vs. Sentirse bien mientras se vive)

El bienestar deja de ser una pausa que compensa el agotamiento y se convierte en una condición continua para vivir y trabajar. “No se trata solo de recuperarse del trabajo, sino de poder sentirse bien mientras se (con)vive en entornos laborales.” El bienestar evoluciona de ser una pausa necesaria tras el esfuerzo, a convertirse en una condición que acompaña la experiencia cotidiana. Emerge la Tensión generacional:

• Gen X: “El descanso se gana”
• Gen Z: “No quiero escapar de mi vida para descansar”

El insight que resuelve la tensión emerge: “El bienestar ya no es descansar… es sentir.” Las personas ya no quieren escapar del trabajo para vivir, quieren sentirse bien mientras viven y trabajan. Duante mucho tiempo, descansar significó salir de la vida cotidiana para recuperarse de ella. Cuando la vida se vive en permanente cambio y por ende, agotamiento, ni siquiera el descanso nos alcanza. Las personas en el actual contexto están buscando sentirse bien mientras avanzan. Buscan que la vida tenga sentido incluso cuando no se está descansando. Para recuperar las emociones en un mundo laboral que las cuestiona, necesitamos volver a sentir. Más allá de si el bienestar es activo o pasivo, nos debe invitar a DEJAR la inercia de esperar a que la vida pase, o también perderse en el juego.

El Desafío organizacional supone dejar de diseñar beneficios… y empezar a diseñar experiencias laborales habitables. “JOMO Joy of Missing Out” El nuevo compromiso es vivir.  Para un GenX que disfruta de perderse en el trabajo y para la GenZ que disfruta sin límite, se busca un equilibrio que rinda.  “La vida también factura” . El Liderazgo del Futuro está en entender que el autocuidado también rinde, y que la productividad desde el bienestar también factura. En un mundo donde todos te invitan a correr (Just Do It), caminar también sirve, o mejor dicho, disfrutar el paisaje sin apuros (AntiRunning). El desafío organizacional es disfrutar el viaje tanto como el resultado. De cara a este desafío, los líderes deberían enfocarse en:

👉 Integrar vida y trabajo (no separarlos)

👉 Diseñar trabajos con propósito visible

👉 Entender que el bienestar también factura (#JOMO)

4. LIDERAZGO EN BETA PERMANENTE (Experiencia vs. Adaptabilidad)

El liderazgo del futuro no se sostiene solo en la trayectoria, sino en la experiencia que evoluciona con el cambio. “La autoridad no se sostiene solo en lo aprendido, sino en la capacidad de seguir evolucionando.” indicó Maisa Mercado, CEO de Asertiva Consulting. El liderazgo transita de basarse principalmente en la trayectoria, a integrarse con la apertura, aprendizaje continuo y adaptación al cambio. Se evidencia la Tensión generacional:

• Gen X: “La experiencia legitima”
• Gen Z: “La evolución legitima”

El insight que resuelve la tensión: “La autoridad ya no se sostiene en lo que sabes, sino en tu capacidad de seguir cambiando.” El liderazgo deja de ser un estado alcanzado… y se convierte en una identidad en construcción constante. Hoy conviven dos miradas sobre el liderazgo: una que encuentra legitimidad en la experiencia acumulada y otra que la construye desde la apertura y el aprendizaje continuo. La Generación Z no busca jefes, busca guías que caminen con ellos. El verdadero liderazgo ya no elige entre experiencia y actualización. Las integra.

Las organizaciones deben promover culturas donde la experiencia y la innovación se complementen para construir liderazgo en evolución constante, sosteniendo experiencia sin perder apertura. Se debe evitar tanto la rigidez como la reinvención vacía. Aquí la recomendación para líderes está en:

👉 Activar mentorías bidireccionales

👉 Premiar la adaptación, no solo la experiencia

👉 Pasar de “yo dirijo” a “nosotros construimos”

En suma, un Liderazgo del Futuro integrador pero también iterativo…

El liderazgo del futuro no elige entre generaciones… las integra. No es:

• Resistencia o sensibilidad
• Sacrificio o bienestar
• Experiencia o cambio

“En esta investigación nos dimos cuenta que no somos tan diferentes, tenemos muchos objetivos en común”. – Carmen Jaeger Participante del Taller Fight

Es la capacidad de sostener tensiones sin romperlas. El liderazgo del futuro no será el más fuerte ni el más empático. Será el que logre traducir mundos distintos en una misma dirección. Porque hoy liderar ya no es tener respuestas…es saber habitar contradicciones humanas.

Consumer Truth / Asertiva Consulting. 08.04.26

 

Iniciativa de la Consultora Arellano junto a talentos jóvenes.

Se lanzó canción “Depende de ti” que promueve el voto consciente en el Perú

• La iniciativa de Arellano Consultoría para Crecer busca transformar la percepción del voto, invitando a los peruanos a elegir con responsabilidad, pero también con optimismo.

 

Lima, marzo de 2026.- En un contexto donde el voto suele percibirse como una obligación marcada por la desconfianza y el desánimo, Arellano Consultoría para Crecer presenta “Depende de ti”, una canción que busca inspirar a los peruanos a asumir su voto con responsabilidad, pero también con esperanza y entusiasmo.

La iniciativa se sustenta en los hallazgos del estudio “Yo Voto Bien”, que evidencian que, para lograr mejores resultados electorales, no solo se necesitan buenos candidatos, sino también ciudadanos informados, responsables y comprometidos con su elección.

Al respecto, el Dr. Rolando Arellano Cueva, presidente del directorio de Arellano Consultoría para Crecer, destacó: “Hoy queremos mostrar que elegir es una oportunidad de cambio y de celebración. Por eso lanzamos ‘Depende de ti’, una canción de jóvenes artistas que invita a votar con alegría y responsabilidad”.  La propuesta plantea una pregunta simple pero poderosa: ¿y si, en lugar de ser una obligación, votar se convirtiera en una celebración?

La canción fue compuesta por Edmundo Delgado, quien también estuvo a cargo de la música y los arreglos. La letra se desarrolló a partir de los estudios de Arellano Consultoría para Crecer sobre el comportamiento del votante peruano, con el objetivo de conectar emocionalmente con la ciudadanía e impulsar un voto consciente y reflexivo, más allá de cualquier preferencia política.

Con un ritmo contagiante y una letra cercana, la propuesta busca resignificar el proceso electoral, presentándolo como una oportunidad de cambio y una verdadera fiesta democrática, un enfoque poco explorado en la comunicación actual.

El proyecto reúne a jóvenes talentos de la música peruana que participaron de manera voluntaria y ad honorem, motivados por contribuir a un mejor futuro para el país. Entre los artistas destacan Edmundo Delgado, Nero Lvigui, Renzo Dalí, Mankalla, Guiliana Chávez y Javo Moscoso.

Por su parte, el Director Ejecutivo, Dr. Rolando José Arellano Bahamonde, confirmó que esta iniciativa reafirma el propósito de  Arellano Consultoría Para Crecer, en generar impacto positivo en la sociedad, promoviendo no solo el análisis del comportamiento del consumidor y la investigación estratégica, sino también acciones concretas que impulsen cambios culturales.

La invitación es clara: escuchar, compartir y sumarse a este mensaje. Porque, al final, el futuro del país no depende solo de los candidatos… depende de ti.

 

• Las provincias lideran la participación de mercado con 55 %, consolidándose como el principal motor de expansión, mientras que el gasto anual por consumidor continúa siendo mayor en Lima, con S/440, aproximadamente el doble que en provincias.

 

• Para 2026, el sector proyecta un crecimiento cercano al 7 %, lo que permitiría superar los S/10 850 millones y mantener la tendencia de expansión sostenida registrada en las últimas dos décadas.

 

Lima, 3 de marzo de 2026.- El mercado peruano de cosméticos e higiene personal alcanzó los S/10 000 millones (US$ 3000 millones) en 2025, representando un crecimiento de 7 % respecto al año anterior (S/9334 millones), consolidando al Perú como uno de los mercados más atractivos de Latinoamérica, según el Estudio de Inteligencia Comercial del Gremio Peruano de Cosmética, Higiene Personal y Aseo Doméstico (COPECOH) de la Cámara de Comercio de Lima (CCL). 

Ángel Acevedo, presidente de COPECOH de la CCL, sostuvo que este avance refleja un crecimiento sostenido y que se dio gracias al buen desempeño de categorías claves como Fragancias, que lideró un crecimiento de 12 % frente al año anterior y una participación de 24 % del mercado. Además, del 2019 (año prepandemia) al 2025 esta categoría creció 4 % CAGR. Así también, Higiene Personal, de mayor peso en el mercado con 23 % de participación, creció 5 %.

Otras categorías como Protección solar registraron un aumento de 8 % contra el año anterior (y +8 % CAGR entre 2019 y 2025, reflejando una mayor preocupación por el cuidado de la piel y la prevención.

Asimismo, Maquillaje y Tratamientos corporales también mostraron un desempeño positivo, ambos con un crecimiento de 7 %, mientras que Tratamientos Faciales el avance fue de 6 %, evidenciando una tendencia sostenida hacia productos especializados y de mayor valor agregado. En tanto, Productos Capilares su crecimiento fue de 4 %.

A su turno Omar Cárdenas, presidente de la Comisión de Sostenibilidad Empresarial de la CCL, destacó que el mercado cosmético es uno de los sectores más sólidos en el país, aportando aproximadamente el 0,9 % del PBI y 1,5 % a la recaudación tributaria. 

Además, en términos de empleo, el sector genera alrededor de 600 000 puestos de trabajo, entre consultoras y trabajadores directos, con una productividad estimada de US$ 200.000 por trabajador.

El mercado peruano se caracteriza además por una fuerte integración internacional. Actualmente, el 77 % de la oferta proviene de importaciones y el 23 % de producción local. Colombia lidera como proveedor con 28 % de participación, mientras que China ha incrementado significativamente su presencia, pasando de 3 % en 2019 a 19 % en 2025, reflejando el creciente interés de empresas internacionales por el mercado peruano.

INNOVACIÓN Y EXPANSIÓN EMPRESARIAL

Según el estudio, durante 2025 ingresaron 120 nuevas empresas al sector, con inversiones mayoritariamente menores a US$ 100 000, lo que evidencia un mercado altamente competitivo y atractivo para nuevos actores.

El total de compañías dieron origen a 530 nuevas marcas, de las cuales el 75 % corresponde a empresas recientemente creadas. Respecto a la participación de empresas por categoría, Tratamiento facial ocupa el 40 % e Higiene personal y Maquillaje con 30 %. Estas categorías son las que concentran la mayor participación de estas nuevas empresas, seguido de Capilares (27 %), Fragancias (16 %), Protección solar (16 %) y Tratamiento corporal (15 %).

El mercado destaca además por su dinamismo en innovación, con 1200 nuevos productos lanzados y un universo de 15 millones de consumidores frecuentes (heavy users).

PROVINCIAS GANAN PROTAGONISMO

Uno de los cambios estructurales más relevantes del mercado es su creciente descentralización. Mientras en 2009 Lima concentraba el 61 % del consumo de productos cosméticos, en 2025 su participación se redujo a 45 %, frente al 55 % registrado en provincias, convirtiendo a las regiones como el principal motor de expansión del sector.

“Esta evolución refleja una mayor descentralización del consumo y expansión del mercado fuera de la capital, impulsada por el crecimiento de venta directa a través de consultoras y la mayor penetración de marcas”, refirió Ángel Avecedo.

CONSUMO PER CÁPITA LOCAL Y REGIONAL 

En cuento al consumo per cápita de cosméticos, esta muestra una marcada diferencia entre Lima y las provincias. En la capital, el gasto anual por persona es de S/440, mientras en las regiones se sitúa en S/220. 

“Esto significa que un consumidor limeño destina el doble de lo que gasta un consumidor en provincias, evidenciando una brecha importante en los niveles de consumo a nivel nacional”, manifestó Ángel Acevedo. 

GENERACIÓN X LIDERA EL CONSUMO GENERACIONAL 

Según el índice de consumo generacional, el gasto promedio anual por persona es de S/300, con la Generación X, (45 y 60 años) liderando con el consumo per cápita de S/426, convirtiéndose en el segmento de mayor valor para la industria. Le siguen los millennials (29 a 44 años), con S/352, principales motores en volumen y facturación.

En contraste, la Generación Z registra S/282 al año, una cifra relevante considerando su menor poder adquisitivo relativo, mientras que los baby boomers alcanzan los S/286, reflejando un comportamiento más estable. La Generación Alfa, por su parte, presenta el gasto más bajo, con S/153 anuales, al depender principalmente de las decisiones de compra del hogar.

PARA EL 2026

Para 2026, se proyecta que el mercado nacional registre un crecimiento cercano al 7 %, de acuerdo con el escenario estándar. De cumplirse esta proyección, el sector alcanzaría un valor estimado de S/10 850 millones, consolidando una expansión sostenida del mercado registrada en las dos últimas décadas. Ello impulsado por la innovación constante, la expansión del consumo en regiones y el ingreso de nuevas empresas al sector.

El análisis del Estudio de Inteligencia Comercial del COPECOH contempla tres posibles escenarios para el próximo año. En el panorama más optimista, el mercado podría expandirse hasta 9 %, mientras que en un escenario conservador el avance se ubicaría alrededor de 5 %. Estas proyecciones se sustentan en un modelo que integra información histórica del sector, indicadores macroeconómicos y expectativas empresariales.

 

CÁMARA DE COMERCIO DE LIMA │Dirección de Comunicaciones

La tienda en formato co-branding, ubicada en Benavides, Miraflores, marca un hito en la categoría escolar y forma parte de la campaña de Vuelta a Clases 2026 con los “Amigos del Bosque” de Faber-Castell.

En el marco de la temporada escolar 2026, Faber-Castell y Tai Loy inauguraron los exteriores de una tienda desarrollada en conjunto en el país, consolidando un nuevo capítulo en una alianza estratégica que supera los 60 años de trabajo continuo en el Perú.

La apertura establece un precedente en la categoría al convertirse en un espacio co-brandeado durante la campaña escolar, reafirmando el compromiso de ambas compañías por impulsar propuestas que integren experiencia de marca, activación comercial e innovación en el punto de venta.

La relación entre Faber-Castell y Tai Loy se ha construido a lo largo de más de seis décadas, basada en confianza, crecimiento conjunto y una visión compartida de acompañar a las familias peruanas en cada etapa del aprendizaje. Este espacio simboliza la evolución de esa alianza hacia un modelo de retail experiencial, donde el consumidor no solo compra, sino vive la marca.

La ceremonia de inauguración contó con la presencia de las gerentas de Marketing de Faber-Castell y Tai Loy, Gisella Oliva y Luciana Caballero, respectivamente, quienes junto a sus equipos dieron la bienvenida a clientes y aliados estratégicos. Como parte de la celebración, se entregaron gift cards para productos Faber-Castell a los asistentes, marcando el inicio de esta nueva etapa colaborativa. Durante todo el mes, la tienda contará además con una agenda de actividades y experiencias especiales que continuarán fortaleciendo el vínculo con las familias y la comunidad escolar.

Con esta Vuelta a Clases 2026, Faber-Castell y Tai Loy consolidan una estrategia en la que el retail físico, el contenido digital y el propósito corporativo operan de manera integrada para generar tráfico, impulsar la conversión y fortalecer la construcción de marca a largo plazo. Esta iniciativa no solo dinamiza la temporada escolar, sino que reafirma el compromiso de ambas compañías de seguir acompañando a las familias peruanas en cada etapa del aprendizaje, con propuestas que combinan innovación, experiencia y sostenibilidad.