El Influencer Marketing en Latinoamérica atraviesa una nueva etapa. Las marcas ya no buscan únicamente alcance o presencia en redes sociales: necesitan estrategias capaces de conectar creatividad, audiencias, tecnología y resultados de negocio. En ese escenario, Publifyer viene consolidando su posicionamiento como una plataforma de Influencer Marketing que apuesta por un modelo cada vez más estratégico, tecnológico y medible. Durante los últimos meses, la compañía ha sumado importantes hitos. Uno de los más recientes llegó de la mano de Mibanco y la campaña “Estibadores”, reconocida con un Premio ANDA de Plata, proyecto en el que Publifyer participó desde la gestión y estrategia de Influencer Marketing.

Una operación que cruza fronteras

La capacidad regional de Publifyer también se ha reflejado en proyectos como Sedal Yellow, una campaña que reunió a equipos de la compañía de diferentes países y convocó a creadores de distintos mercados de Latinoamérica para vivir una experiencia en Ica y Paracas, Perú.

El proyecto permitió articular talento, equipos y audiencias de diferentes países bajo una misma estrategia, demostrando la capacidad de Publifyer para ejecutar campañas regionales manteniendo el conocimiento local de cada mercado.

Actualmente, la compañía cuenta con operaciones y presencia en Perú, Colombia, Chile, Argentina, México y Ecuador, además de extender su alcance hacia mercados de Centroamérica como Honduras, Guatemala, El Salvador y Panamá, entre otros.

Publito IA: innovación que empieza desde adentro

La tecnología también se ha convertido en uno de los pilares de esta evolución. Publifyer desarrolló Publito IA, su propio Agente de Inteligencia Artificial, integrado al día a día de sus equipos para impulsar nuevas formas de trabajar, crear y resolver desafíos.

A través de Publito IA, los colaboradores pueden optimizar procesos, desarrollar propuestas y construir soluciones que mejoran la gestión tanto con clientes como con creadores, reduciendo tareas operativas y destinando más tiempo al análisis, la creatividad y el pensamiento estratégico.

Más que utilizar inteligencia artificial como una herramienta puntual, Publifyer busca incorporarla a su cultura de trabajo. Publito IA permite que las distintas áreas experimenten, propongan y conviertan ideas en soluciones reales, haciendo que la innovación forme parte de la operación cotidiana de la compañía.

Data y tecnología para tomar mejores decisiones

Esta apuesta tecnológica también alcanza la gestión de las campañas. Publifyer utiliza data y tecnología para hacer más eficiente la selección y gestión de creadores, optimizar procesos y analizar resultados, avanzando hacia un Influencer Marketing donde creatividad y performance trabajen de manera integrada.

La visión es que la tecnología no reemplace el componente humano que caracteriza a esta industria, sino que lo potencie: mejores datos para tomar mejores decisiones y más tiempo para construir estrategias y conexiones relevantes.

La renovación forma parte del proceso de rebranding iniciado por la marca en febrero de 2026 y refleja el reto de evolucionar sin perder los códigos que conectan con sus consumidores.

Lima, septiembre de 2026 – Andrea Huanca

Un rebranding no termina con el lanzamiento de un nuevo logo. El verdadero desafío comienza cuando esa nueva identidad debe trasladarse de manera coherente a cada uno de los puntos de contacto que una marca mantiene con sus consumidores. Bajo esa mirada, Unión continúa este mes la evolución de su identidad con la renovación de los empaques de Granolas Unión.

El proceso forma parte del rebranding que la marca peruana presentó en febrero de 2026 y que incluyó no solo una actualización de su identidad visual, sino también una evolución en su manera de expresar su propósito. Así, Unión pasó de “Saludable por naturaleza” a “Unión, alimenta con amor”, una nueva expresión que busca comunicar de manera más integral aquello que ha impulsado a la marca desde sus orígenes.

El cambio no significa dejar atrás la alimentación saludable. Por el contrario, esta continúa siendo parte central del propósito de Unión. La evolución busca explicar también qué motiva ese propósito: el amor por las personas y una visión del bienestar que contempla la nutrición física, emocional y espiritual.

Desde 1929, Unión desarrolla alimentos con esta mirada y forma parte de una red internacional de más de 30 fábricas de alimentos que comparten un propósito orientado a promover una alimentación saludable. Bajo esta filosofía, “Alimenta con amor” busca trascender el terreno de un eslogan para convertirse en una expresión del propósito que guía las decisiones de la marca.

Una categoría que también ha sabido evolucionar

Para Granolas Unión, esta no es la primera transformación reciente de su identidad visual. En febrero de 2025, la línea realizó una renovación de sus empaques con un desafío particular: acercarse a nuevas audiencias y conectar con consumidores más jóvenes, especialmente con la generación Z.

Aquella evolución estuvo acompañada por la incorporación de Krujiente, una nueva propuesta dentro de la categoría pensada para dialogar con un público más fresco y juvenil. El lenguaje visual de toda la línea evolucionó entonces para acompañar esa intención.

Un año después, el desafío es diferente.

La actualización que llega a las Granolas Unión este septiembre responde a una transformación transversal de la marca: llevar la nueva identidad de Unión de manera progresiva a todo su portafolio, construyendo consistencia entre lo que la marca comunica y lo que las personas encuentran finalmente en el producto.

En este proceso, el packaging adquiere un rol particularmente relevante. Más allá de contener o presentar un alimento, funciona como uno de los principales puntos de encuentro entre la estrategia de marca y el consumidor, especialmente en categorías donde el reconocimiento y la elección ocurren frente a la góndola.

Por ello, la evolución de Granolas Unión busca incorporar los nuevos códigos de la marca sin romper con aquellos elementos que las personas ya reconocen. El reto no está en cambiar por cambiar, sino en evolucionar manteniendo familiaridad, facilitando la identificación de las variedades y construyendo una experiencia de marca más coherente.

La renovación de Granolas Unión es una nueva etapa dentro de un proceso que continuará llegando progresivamente a los demás productos del portafolio. Para Unión, esa evolución parte de una premisa sencilla: las marcas pueden cambiar su manera de verse y expresarse sin dejar de ser fieles a aquello que las mueve.

Porque la salud continúa siendo parte de su propósito. El amor explica por qué.

Unión, alimenta con amor.

• Con su iniciativa de sostenibilidad +Verde, Falabella proyecta reunir más de 1,800 personas e intercambiar más de 6,900 prendas.

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Lima, agosto de 2026.- Una prenda en desuso puede transformarse en una nueva oportunidad para alguien más. Bajo esa premisa, Falabella presenta una nueva edición de su Feria Trueque, espacio de moda circular que busca extender la vida útil de ropa y accesorios mediante hábitos de consumo responsables y participativos.

Desde su creación en 2023, la propuesta ha incrementado progresivamente su frecuencia y alcance. Tan solo durante 2025, la participación en la feria evitó la emisión estimada de 141.6 toneladas de CO₂ y ahorró 87.16 millones de litros de agua.

La edición 2026 marca un hito en su evolución. Por primera vez desde su origen en 2023, el evento sale de la tienda física para instalarse en la plaza central del Boulevard del Jockey Plaza, centro comercial aliado.

En este nuevo espacio, Falabella espera recibir más de 1,800 participantes —un incremento del 88% respecto al promedio de asistencia de entregas anteriores— e intercambiar cerca de 6,900 artículos. Esta meta evitará que casi tres toneladas de textiles acaben en vertederos.

“La Feria Trueque de Falabella demuestra cómo podemos generar alternativas concretas y accesibles para promover un consumo circular. Queremos evidenciar que renovar el clóset no exige comprar algo nuevo: lo que ya no usamos mantiene su valor en manos de otra persona. Estos resultados nos motivan a expandir el proyecto a más comunidades y espacios del país”, señaló Alex Zimmerman, Gerente General de Falabella Perú.

Asimismo, se calcula que esta jornada permitirá ahorrar alrededor de 28 millones de litros de agua y evitar la emisión de 45 toneladas de CO₂, gracias a la reincorporación de estas prendas al ciclo de uso. Gracias a todas sus ediciones, la feria Trueque +Verde proyecta un ahorro acumulado de 115 millones de litros de agua.

¿Cómo funciona la dinámica de intercambio?

Los asistentes pueden llevar hasta cinco prendas o accesorios en buen estado por día (categorías mujer, hombre o niños). Los artículos pasan por un control de evaluación donde se les asigna un puntaje que funciona como saldo dentro del evento. Con esos puntos, cada participante elige e intercambia otros productos disponibles entregados por los demás asistentes.

Aquellos artículos que no se intercambien, pero mantengan buena calidad, pueden ser depositados por los clientes en los contenedores de Fe y Alegría, institución aliada que los clasifica para donación directa o procesos de upcycling.

Con estas acciones, Falabella reafirma su compromiso de involucrar activamente a la ciudadanía en sus iniciativas de sostenibilidad y circularidad. Para más información sobre los programas de sostenibilidad de la marca, visita:

https://www.falabella.com.pe/falabella-pe/page/sostenibilidad

*Las cifras de ahorro de agua y emisiones evitadas son estimaciones propias de Falabella Perú, calculadas sobre el volumen de prendas intercambiadas y factores de referencia de WRAP (Waste and Resources Action Programme), organización británica especializada en economía circular textil.

La estructura, de 19.5 metros de alto por 70 metros de largo, equivale a más de 40 paneles publicitarios estándar y marca un nuevo hito en los formatos de gran escala de la publicidad exterior.

En el marco de la 117 KIA Media Maratón de Lima & 10K powered by Nike, realizada el domingo 23 de agosto, la innovación llega a las calles. JMT Outdoors, junto a Tempo Sports y Nike , presentan una banderola horizontal de formato monumental que alcanza los 1,364 m2, convirtiéndose en uno de los proyectos de mayor escala desarrollados en este formato.

La instalación equivale a más de 40 paneles publicitarios estándar. Su extensión representa casi una cuadra y su altura es comparable a la de un edificio de entre seis y siete pisos.

A diferencia de las banderolas tradicionales, que generalmente se desarrollan en formato vertical y se instalan en las fachadas de edificios, este proyecto propone un formato horizontal de gran escala, ampliando las posibilidades de la publicidad exterior y generando una intervención visual de alto impacto en la ciudad.

Este hito publicitario es el resultado de la visión estratégica de Tempo Sports, agencia especializada en marketing deportivo que lideró y ganó la licitación de Nike para este gran evento, marcando un precedente histórico: es la primera vez que una marca interviene el emblemático frontis del Estadio Nacional. Para materializar esta ambiciosa idea, Tempo confió la ejecución e instalación a JMT Outdoors, dando vida a una propuesta categorizada dentro del portafolio JMT Boards.

Para Tempo Sports, la conceptualización de este espacio fue clave para amplificar el mensaje de Nike. Nuestra meta al ganar la licitación fue crear un impacto visual sin precedentes que estuviera a la altura de la Media Maratón más antigua del mundo, y elegir el Estadio Nacional para esta lona monumental refleja exactamente la grandeza y conexión con el deporte que buscábamos proyectar.

Uno de los principales diferenciales para hacer posible una instalación de esta magnitud fue la capacidad operativa de JMT Outdoors. La empresa cuenta con un área especializada en operaciones y una planta propia, lo que permite desarrollar proyectos personalizados y ejecutar formatos de gran escala.

La iniciativa se desarrolla en el contexto de la 117 KIA Media Maratón de Lima & 10K powered by Nike y busca inspirar a la ciudad a través del deporte, conectando una marca global como Nike con uno de los eventos deportivos más importantes del país.

Para JMT Outdoors, este proyecto también se alinea con su propósito de “Hacemos brillar tu marca” y con uno de sus principales pilares: el apoyo al deporte y generan conexiones con las personas.

Con esta instalación monumental, JMT Outdoors reafirma su apuesta por la innovación en la publicidad exterior, desarrollando nuevos formatos y desarrollando propuestas innovadoras que transforman la manera en que las marcas conectan con la ciudad.

Una nueva identidad corporativa y el ingreso de la compra automatizada de publicidad exterior, Global Vía Pública abre una nueva etapa que presenta VERTIA Group y su apuesta por ser «el futuro de la publicidad urbana».

Global Vía Pública da inicio a una nueva etapa con el lanzamiento de Vertia Group, la nueva identidad con la que la compañía formaliza su transformación en un holding regional enfocado en desarrollar soluciones para ciudades, marcas, gobiernos y comunidades.

A la par, la empresa da a conocer su servicio de Programática DOOH (pDOOH), con el que suma la compra automatizada de espacios publicitarios exteriores a su oferta, consolidando así su intención de posicionarse como «el futuro de la publicidad urbana».

Una nueva identidad para una nueva etapa

Global Holding pasa oficialmente a llamarse Vertia Group, un nombre corporativo que marca el paso de una empresa ligada principalmente a la publicidad exterior hacia un holding regional que agrupa un ecosistema de compañías y servicios orientados al desarrollo urbano.

Con este cambio, el grupo busca proyectar una mirada más amplia de su negocio, que ya no se limita a administrar espacios publicitarios, sino que también integra distintas soluciones enfocadas en mejorar los entornos urbanos y la calidad de vida de las personas. Bajo esta línea, la marca se apoya en ideas de innovación, dinamismo, flexibilidad, sostenibilidad y proyección global.

En este nuevo esquema, Global Vía Pública continúa como la unidad especializada en OOH, mientras que Vertia Group pasa a articular las diferentes unidades de negocio que dan forma a este ecosistema, integrado también por Táctica, Intercanje, Sercom y Nexus.

Este cambio surge de una visión que trasciende la publicidad exterior convencional. El grupo orienta su operación hacia la lógica de las smart cities, con el objetivo de convertirse en un aliado para ciudades, marcas, gobiernos y comunidades.

La compra automatizada llega a la publicidad exterior

Uno de los hitos centrales de esta nueva etapa es el lanzamiento de Programática DOOH (pDOOH), una solución que introduce la compra automatizada dentro del ecosistema de publicidad exterior digital.

Esta tecnología abre la puerta a una gestión más ágil y flexible de las campañas en pantallas digitales, en línea con la transformación que atraviesa la industria publicitaria y con las nuevas exigencias de anunciantes y agencias.

En el mercado peruano, Global Vía Pública destaca como el proveedor con el mayor número de pantallas habilitadas para la compra programática DOOH, consolidando su rol como uno de los actores que impulsan la evolución del OOH en el país.

El impacto de esta herramienta también se aprecia en las proyecciones del sector: según cifras de la propia compañía, la publicidad programática DOOH crecería un 120% en los próximos cuatro años.

El futuro de la publicidad urbana

El lanzamiento de pDOOH y la presentación de Vertia Group tuvieron lugar el jueves 13 de agosto, durante un evento realizado en el hotel Pullman de San Isidro, que congregó a los stakeholders de la compañía y sirvió de escenario para el anuncio oficial de esta nueva etapa.

Bajo el lema «Somos el futuro de la publicidad urbana», la compañía propone dejar atrás el modelo tradicional de publicidad exterior para avanzar hacia un ecosistema capaz de integrar diversas soluciones y tecnologías que optimicen los espacios urbanos.

Con estos anuncios, Global Vía Pública apunta a consolidar una nueva forma de entender la publicidad urbana, apostando por una combinación de infraestructura, tecnología y automatización que responda a un mercado cada vez más exigente en agilidad y conectividad.

De esta manera, Vertia Group representa la evolución corporativa del holding, mientras que pDOOH se convierte en una de las muestras concretas de esa transformación: una propuesta que incorpora la compra automatizada al OOH y proyecta a Global Vía Pública hacia una industria más tecnológica, flexible y en sintonía con el futuro de las ciudades.

La compañía renueva su identidad y consolida su evolución hacia una propuesta integral de medición, tecnología e inteligencia estratégica aplicada al OOH y DOOH.

Buenos Aires, agosto de 2026. Scopesi cumple 40 años acompañando la evolución de la publicidad exterior y aportando información confiable para la toma de decisiones de anunciantes, agencias de medios y empresas de vía pública.

Fundada en 1986 por Alberto “Tito” Scopesi, la compañía nació con el objetivo de brindar un respaldo independiente a las inversiones en publicidad exterior, en un momento en el que el medio todavía no contaba con sistemas de auditoría e información externa y objetiva.

Desde entonces, Scopesi evolucionó junto con la industria. De los primeros relevamientos y controles fotográficos pasó a desarrollar un ecosistema de soluciones que actualmente integra medición de audiencias, auditoría publicitaria, monitoreo de inversión, inteligencia competitiva y territorial además de consultoría estratégica.

“Scopesi siempre tiene la capacidad de evolucionar sin perder su esencia de empresa familiar y cercana.  Sabe transformar el conocimiento acumulado en nuevas soluciones y esas soluciones en servicio de calidad para nuestros clientes”, expresó Mariano Tejero, presidente ejecutivo de Scopesi y nieto de su fundador.

Bajo el concepto OOH Intelligence, la compañía reúne su experiencia, metodologías, tecnología y capacidad de análisis en una propuesta integral orientada a mejorar la eficiencia de las decisiones publicitarias. El objetivo es acompañar a los clientes durante todo el proceso de comunicación: investigación, estrategia, planificación y seguimiento de campañas con soluciones para cada etapa que permitan asegurar una mayor precisión, reducir la incertidumbre y maximizar los resultados de sus inversiones en OOH y DOOH.

Uno de los principales hitos de los últimos años fue la regionalización de la compañía. A partir de las metodologías y la experiencia desarrolladas en Argentina, Scopesi extendió sus sistemas de medición OOH hacia Paraguay y Perú, adaptando sus herramientas a las particularidades de cada mercado y trabajando junto con agencias, empresas de medios y organizaciones de la industria.

En el marco del aniversario, Scopesi presenta además una actualización de su identidad visual. La nueva imagen preserva los atributos históricos de la marca —confianza, experiencia, precisión y cercanía—, pero los proyecta hacia una compañía más tecnológica, regional y orientada a la inteligencia estratégica.

“La experiencia de estos 40 años nos permite seguir evolucionando, anticiparnos a las necesidades del mercado y continuar desarrollando soluciones concretas, con información confiable que mejores los objetivos de marcas, agencias y medios.”, concluyó Tejero.

Scopesi. 40 años liderando con inteligencia.

• En estas Fiestas Patrias, Inca Kola presenta una propuesta inspirada en «El sabor que nos une», su nueva plataforma de comunicación, que celebra aquello que conecta a los peruanos.

Las Fiestas Patrias son ese momento del año en el que millones de peruanos se reúnen alrededor de una mesa para celebrar lo mejor del país. No importa dónde ocurra el encuentro ni cuántas personas hayan sido invitadas inicialmente: siempre aparece una silla adicional, se comparte un plato extra y se encuentra la forma de recibir a alguien más. Es una manera muy propia de celebrar, donde compartir se convierte en la mejor expresión de hospitalidad, así como en una muestra de aquello que conecta a las personas.

En esa línea, Inca Kola presenta «El sabor que nos une», su nueva plataforma de comunicación, una evolución de su propósito de inspirar a los peruanos a combinar con orgullo su diversidad para liberar su riqueza. A través de esta plataforma, la marca busca poner en valor los encuentros cotidianos que nacen alrededor de la mesa, donde la gastronomía, las conversaciones y las historias compartidas fortalecen los vínculos entre las personas.

Como primera expresión de esta plataforma, la propuesta de Fiestas Patrias llegó a distintas regiones del país con celebraciones descentralizadas que pusieron en valor la riqueza gastronómica y cultural de cada localidad. Cabe destacar que la iniciativa busca acercar esta celebración a más personas y fomentar espacios donde compartir siga siendo el verdadero protagonista.

La propuesta también incorpora colaboraciones con talentos peruanos que trasladan este mensaje a las expresiones culturales. El artista visual Konrad y la ilustradora Andrea Nakasato desarrollaron una colección especial de individuales inspirados en los encuentros que nacen alrededor de la mesa y en la diversidad de expresiones que enriquecen al Perú.

Asimismo, como parte de estas celebraciones, Inca Kola ha sido el auspiciador principal de FILO Criollo. El evento reunió a destacados exponentes de la cocina peruana en una experiencia que pone en valor el patrimonio gastronómico nacional y su capacidad para reunir a las personas alrededor de una misma mesa. 

Además de una variada propuesta culinaria, los asistentes disfrutaron de diversas actividades de entretenimiento para toda la familia, así como de presentaciones de reconocidos artistas de la escena musical nacional, haciendo de FILO Criollo una gran celebración de los sabores, la cultura y los encuentros que caracterizan al país.

Como parte de los festejos, Inca Kola también activó una propuesta de alto impacto en vía pública: una valla 3D con resolución 4K, presentada como una instalación inédita en el país y con visibilidad a más de 60 metros de distancia. A través de esta intervención, la marca compartió un saludo especial a todos los peruanos, llevando ‘El sabor que nos une’ a un nuevo formato y sumando una experiencia visual innovadora a las celebraciones por Fiestas Patrias.

«Las Fiestas Patrias son una oportunidad para celebrar aquello que conecta a los peruanos. ‘El sabor que nos une’ refleja la convicción de que los mejores momentos nacen cuando las personas se reúnen para compartir una comida, una conversación o una celebración. Con esta plataforma, Inca Kola quiere seguir inspirando encuentros que fortalezcan esos vínculos y reafirmen el orgullo de pertenecer a un país cuya diversidad encuentra, en cada mesa compartida, una oportunidad para unir a más personas», señaló Maricruz Gonzáles, directora de Marketing para Coca-Cola Perú.

Con esta propuesta, Inca Kola reafirma su compromiso de seguir impulsando iniciativas que celebren la riqueza cultural del Perú y promuevan espacios donde compartir continúe siendo una de las expresiones más auténticas de la identidad peruana.

Las iniciativas desarrolladas junto a SEGAT y EsSalud beneficiaron a la comunidad trujillana

En el marco de sus acciones de responsabilidad social y sostenibilidad, Caja Trujillo realizó con éxito dos importantes iniciativas orientadas al bienestar de la comunidad: una jornada de arborización en la avenida Túpac Amaru de Trujillo, en coordinación con el Servicio de Gestión Ambiental de Trujillo (SEGAT), y la campaña solidaria de donación voluntaria de sangre ‘Dona sangre, dona vida’, desarrollada junto a EsSalud.

“En Caja Trujillo creemos firmemente que el verdadero desarrollo se construye a través de acciones que generen impacto positivo en la comunidad. Estas iniciativas reflejan nuestro compromiso con el bienestar de las personas, la sostenibilidad y la construcción de una sociedad más solidaria y responsable”, destacó el presidente del Directorio de Caja Trujillo, Luis Muñoz Díaz.

En el marco de las actividades por el Día Mundial del Medio Ambiente, se realizó una jornada de arborización en las cuadras 6 y 7 de la avenida Túpac Amaru, sobre un área de 1,835 m² previamente acondicionada por el SEGAT. Como parte de esta alianza institucional, Caja Trujillo contribuyó con la donación de grass para 360 m², 13 palmeras, 78 crotos y 30 m³ de gravilla, mientras que el SEGAT complementó la intervención con 45 m³ adicionales de gravilla y personal especializado, fortaleciendo así el mejoramiento paisajístico y ambiental de la zona.

Asimismo, la entidad financiera desarrolló con éxito la campaña ‘Dona sangre, dona vida’, logrando recaudar más de 80 unidades de sangre destinadas al Hospital de Alta Complejidad Virgen de la Puerta de Trujillo, beneficiando principalmente a niños con problemas oncológicos y pacientes asegurados que requieren transfusiones sanguíneas para continuar con sus tratamientos médicos.

Con la participación activa de funcionarios, colaboradores y voluntarios del programa ‘Corazón en Acción’, Caja Trujillo reafirma su compromiso con la responsabilidad social, promoviendo la solidaridad, la conciencia ambiental y el servicio a la comunidad, en favor del desarrollo sostenible y el bienestar de las futuras generaciones.

• El grupo gastronómico Acurio Restaurantes apuesta por formatos de conveniencia para responder a los nuevos hábitos de consumo.
• La apertura en Jockey Plaza es la segunda operación de Tanta To Go en el país y forma parte de un plan de crecimiento que contempla nuevas aperturas antes de finalizar el año.

Tanta, uno de los conceptos gastronómicos del portafolio de Acurio Restaurantes, anunció la apertura de su primer local Tanta To Go en la zona urbana de Lima, ubicado en Jockey Plaza, uno de los principales centros comerciales del país. La inauguración representa un nuevo paso en la estrategia de crecimiento de la marca y refleja la apuesta del grupo por formatos innovadores que respondan a la evolución de los hábitos de consumo de los peruanos.

El formato nace en respuesta a una tendencia global que viene transformando la industria gastronómica. Hoy, los consumidores buscan propuestas que combinen rapidez, practicidad y calidad, sin renunciar al sabor ni a una experiencia gastronómica diferenciada. Tanta To Go adapta la esencia de la marca a estas nuevas dinámicas, ofreciendo alternativas diseñadas para acompañar distintos momentos del día, desde desayunos y almuerzos hasta snacks, cafés y postres para llevar.

«Tanta To Go es una muestra de cómo seguimos evolucionando para responder a las nuevas dinámicas de consumo, sin perder aquello que nos hace únicos. Vemos en este formato una gran oportunidad para acelerar nuestro crecimiento, acercar la marca a nuevas audiencias y continuar construyendo experiencias memorables en cada punto de contacto con nuestros clientes», señaló Nani Garués, CEO de Acurio Restaurantes.

El lanzamiento de Tanta To Go marca el inicio de un plan de desarrollo que contempla nuevas aperturas durante los próximos meses. La compañía continuará evaluando oportunidades de expansión en ubicaciones estratégicas de Lima, con el objetivo de acercar la propuesta de la marca a más consumidores y fortalecer su presencia en la ciudad.

Gastronomía de calidad para llevar

Diseñado para acompañar el ritmo de la ciudad, Tanta To Go ofrece una selección de desayunos, almuerzos, bebidas, panadería, pastelería, snacks y una renovada propuesta de helados. Esta última categoría incorpora opciones personalizables y combinaciones inspiradas en tendencias internacionales, con el objetivo de conectar con nuevas generaciones de consumidores y seguir innovando dentro de un segmento con importantes oportunidades de crecimiento.

“Con este lanzamiento, en Tanta reafirmamos nuestro compromiso de acercar la cocina peruana a más personas a través de formatos innovadores, accesibles y alineados con las necesidades de los consumidores de hoy”, mencionó Roberto Flores, gerente de marca de Tanta.

Tanta To Go ya se encuentra operativo en el segundo nivel de Jockey Plaza, junto al ingreso al patio de comidas, y atenderá de lunes a domingo de 10:00 a.m. a 10:00 p.m.

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SOBRE TANTA

Tanta es una de las marcas emblemáticas de Acurio Restaurantes y nace con la misión de celebrar la cocina peruana cotidiana a través de una propuesta diversa, cercana y accesible. Con presencia en Perú y distintos países del mundo, la marca se ha consolidado como un espacio donde la tradición, la creatividad y la hospitalidad peruana se encuentran alrededor de la mesa.

SOBRE ACURIO RESTAURANTES

Acurio Restaurantes es el grupo gastronómico fundado por el reconocido chef peruano Gastón Acurio, con el propósito de llevar la riqueza, diversidad y creatividad de la cocina peruana al mundo. Desde su sede en Lima, la compañía desarrolla, gestiona y expande conceptos gastronómicos que celebran las distintas expresiones de la cocina peruana, combinando tradición, innovación y excelencia culinaria.

Con presencia en América del Sur, Estados Unidos, Europa y Medio Oriente, Acurio Restaurantes reúne más de una docena de marcas y más de 70 restaurantes en 10 países, consolidándose como uno de los grupos gastronómicos más importantes de la región.